Ne visi žmonės, užimantys galias, taiko tą patį lyderystės metodą. Kas nors naudoja vadovavimo stilių, priklauso nuo jo asmenybės ir grupės, kuriai jie vadovauja, tipo. Efektyvus vadovavimo stilius, kuris veikia vadovaujant kūrybinei rinkodaros komandai, netiks ikimokyklinio ugdymo mokytojai, bandančiam kontroliuoti savo jaunus mokinius.
Jei atsiduriate lyderio pozicijoje, jums tai svarbu sukurti jums tinkamiausią stilių ir tavo komanda.
Čia yra šeši vadovavimo stiliai, į kuriuos turėtumėte atsižvelgti formuodami savo poziciją dėl lyderystės.
1. Demokratų lyderiai
Demokratinė vadovybė pirmenybę teikia bendruomeniniam dalyvavimui lyderystės procese . Vadovas palengvina diskusijas, tačiau visų narių prašoma laisvai dalytis savo idėjomis ir perspektyvomis dalyvauti sprendimų priėmimo procese. Šio tipo vadovavimas pasižymi dideliu sėkmės rodikliu ir linkęs ugdyti aukštesnę komandos moralę.
kaip naudoti džiovintus guajillo čili
Komandos nariai jaučiasi įgalinti, nes yra pagrindinė kūrybinio proceso dalis. Lyderis nėra tam, kad duotų įsakymus, o padeda plėtoti ir dalytis idėjomis. Komandos nariai labai įsitraukia, nes jiems suteikiama kūrybinė laisvė ir kontrolė. Idėjos sklando laisvai, o lyderio vaidmuo yra kontroliuoti tą srautą, apdovanoti ir skatinti kūrybiškumą bei priimti galutinius sprendimus po to, kai visi prisidėjo.
Galimi šio modelio nuosmukiai gali įvykti, kai komandos nariai jaučiasi atsiriboję ir neįvertinti. Jei jie jaučia, kad lyderis tikrai neatsižvelgs į jų indėlį ar negerbs jų, jie nesijaus, kad verta teikti pasiūlymus. Kažkas, įkūnijantis šį lyderio tipą, turi būti atviras ir gerbti kitų žmonių idėjas.
2. Charizmatiški lyderiai Charizmatiškas vadovavimo stilius geriausiai tinka tiems, kurie įkūnija ir atstovauja idealą. Jie naudoja savo natūralią charizmą, puikius oratorinius įgūdžius ir puikius bendravimo būdus, kad paverstų klausytojus į savo platformą. Žmones traukia jų pozicija dėl reikalo, nes jie gerai kalba, yra įtikinami ir patikimi.
Šie lyderiai turi tikslą, kuris dažnai yra didesnis nei jie patys arba viena konkrečia organizacija. Nors daktaras Martinas Liuteris Kingas jaunesnysis buvo Pietų krikščionių lyderystės konferencijos narys, jo tikslas buvo pilietinių teisių skatinimas, o ne pajamų ar narystės savo organizacijoje didinimas siekiant pelno.
Jų iškalbingumas ir gebėjimas užmegzti ryšį su auditorija per emocijas daro juos nepaprastai galingus, kai randa tinkamą auditoriją.
Kadangi šis vadovavimo stilius veikia propaguojant aukštesnį tikslą, šis stilius netiks tiems, kurie yra čili komandos vadovas. Jie gali panaudoti puikius bendravimo įgūdžius, kad užmegztų ryšį su savo komanda, tačiau be jokios aukštesnės priežasties užmegzti ryšį, gili aistra misijai pasirodys kaip nesąžininga.
3. Autokratiniai lyderiai Autokratinis vadovavimo stilius visiškai priklauso nuo rango ir struktūros . Vadovas vadovauja, o visi žemiau jo be klausimų seka. Nėra atviro bendravimo ar dalijimosi idėjomis kaip su lygiais. Vadovas prisiima atsakomybę už visų sprendimų priėmimą, o žemiau esantys asmenys gauna nurodymus, kaip atlikti savo užduotis.
Šis stilius yra itin nelankstus, stipriai remiasi taisyklėmis ir protokolu, teikia pirmenybę vienpusiams santykiams ir neužleidžia vietos jokiam kūrybiškumui.
iš ko susideda sonetas
Šis vadovavimo stilius nėra veiksmingas kūrybinėje aplinkoje ir paprastai nėra palankus XXI amžiaus Amerikoje. Darbuotojai vertina darbdavį, kuris juos vertina, ir šis procesas nepalieka daug vietos nei vadovo, nei jam pavaldžių darbuotojų humanizavimui.
4. Biurokratiniai lyderiai Biurokratinis vadovavimo stilius dažnai painiojamas su autokratiniu, nes taip pat remiasi griežtu taisyklių laikymusi ir nesuteikia vietos kūrybai. Tačiau pagrindinis skirtumas tarp dviejų stilių yra tas, kad nors autokratinis stilius turi vieną lyderį, biurokratinė sistema turi komandų grandinę.
Šis stilius suformatuotas taip, kad sprendimai būtų priimami pagal šią komandų grandinę, o ne vienas vadovas, priimantis visus vykdomuosius sprendimus. Jei sprendimas viršija kažkieno atlyginimo kategoriją ar jurisdikciją, sprendimas pakeliamas komandų grandinėje, kad daugiau galios turintis asmuo galėtų pasirinkti.
Hierarchija yra aiškiai išdėstyta ir suskirstyta taip, kad kiekvienas vaidmuo turėtų užduočių ir pareigų rinkinį. Niekam šioje hierarchijoje neturėtų kilti klausimų dėl jų vaidmens. Užduotys paskirstytos tarp šios grandinės taip, kad kiekvienas dirbtų pagal savo specialybę. Teoriškai kažkas tokio tipo organizacijoje turi galimybę pakilti į pastarąją, remdamasis savo veikla ir patirtimi.
kaip pirmą kartą naudoti lubrikantą
Šis stilius yra labai beasmenis, o kai kuriems tai atrodo bejausmė. Ne kiekvienam patiks tokia standi struktūra savo pozicijoje. Tačiau jei kas nors mėgsta kartojimą, patikimumą ir klesti nuoseklioje aplinkoje, jiems gali patikti padėtis tokio tipo organizacijoje.
5. Leiskite lyderiams tai padaryti Laissez sąžiningas vadovavimo stilius taip pat vadinamas delegaciniu vadovavimu, nes šį vaidmenį atliekantys žmonės turi labai nerūpestingą požiūrį į komandą. Jie leidžia komandos nariams vadovautis, patiems priimti sprendimus ir iš tikrųjų įsikiša deleguoti užduotis tik tada, kai komanda tų pasirinkimų pati nepriima.
Ši lyderystė gali būti itin sėkminga arba gali žlugti įspūdingai. Jei komandą sudaro itin talentingi savo disciplinos lyderiai, kurių vaidmenys itin apibrėžti, laissez-faire vadovas galėtų gerai dirbti. Tokiu būdu nė vienas asmuo neturi stiprios lyderystės kontrolės.
Daugeliu atvejų toks požiūris rodo žemą komandos įsitraukimo ir produktyvumo lygį. Jei komanda nejaučia, kad jos lyderis aktyviai dalyvauja formuojant jų sėkmę, jie nejaus ypatingos motyvacijos padėti sau. Šiuo stiliumi sprendimai paliekami darbuotojams, taigi, jei turite tikrai stiprių, ryžtingų mąstytojų grupę, tai gali gerai veikti, tačiau jei nariai nesijaučia turintys daug nurodymų iš savo vadovo, jie gali ir negauti. žinok kur kreiptis.
6. Tarnautojų vadai Asmuo, kuris naudojasi tarnautojo vadovavimo stiliumi, veikia atsižvelgdamas į komandos interesus. Užuot delegavę, jie daro viską, ką gali, kad patenkintų individualius komandos poreikius, nes tiki, kad nariai, kurie jaučiasi vertinami ir pasitenkina, bus produktyviausi. Kai komandos narys jausis geidžiama komandos dalimi, jo darbo kokybė ir efektyvumas gerokai pagerės.
Šis vadovas renkasi užuojautą ir bendradarbiavimą. Jie sutelkia dėmesį į tai, kad savo komandos pasitenkinimas būtų svarbesnis už savąjį ir gautų nuoseklų atsiliepimą iš komandos.
Ši pagarba ir gerumas įkvepia darbuotojus, ypač kai jie mato, kad jų vadovai į projektą deda viską, ką turi. Nariai gerai reaguoja, kai kas nors, esantis aukščiau už juos, demonstruoja savo aistrą, o ne elgiasi taip, lyg būtų aukščiau už likusią komandą. Šis stilius dažniausiai naudojamas ne pelno organizacijose.
kaip rasti savo rašymo balsą
Savo vadovavimo stiliaus kūrimas Labai nedaug lyderių yra grynas, tiesioginis vieno vadovavimo stiliaus aiškinimas. Dažniausiai lyderiai sujungia kelis stilius, kad sukurtų savo stilių.
Pasisemkite savo, kaip individo, stipriųjų pusių ; Jei esate rūpestingas žmogus, kuriam aistringas reikalas, galite būti tarnas ir charizmatiškas lyderis. Jei jums rūpi gauti nuomonės iš savo grupės, bet esate mokytojas klasėje, jūs naudojate demokratinį stilių, tačiau pati pozicija yra autokratinė.
Dirbkite savo pareigų ribose ir įkvėpkite savo aistrą bei asmenybę į savo stilių. Kad ir kokio tipo lyderiu pasirinktumėte būti? Pasirinkite būti maloniu.
