Kaip priimti pagrįstus sprendimus: 7 žingsnių sprendimų priėmimo procesas

Priimant svarbius sprendimus svarbu teisingai nustatyti pasirinkimus, surinkti visą turimą informaciją ir priimti kuo pagrįstesnį sprendimą.

Mokykis iš geriausių

Pereiti į skyrių

• Sprendimų priėmimo proceso svarba
• 7 sprendimų priėmimo proceso žingsniai
• Norite sužinoti daugiau apie verslą?

Per 17 vaizdo pamokų Diane von Furstenberg išmokys jus kurti ir reklamuoti savo mados prekės ženklą.

Sprendimų priėmimo proceso svarba

Sprendimų priėmimo procesas yra mūsų kasdienybės dalis. Kai kurie iš šių sprendimų yra nereikšmingi, trumpalaikiai sprendimai, pavyzdžiui, ką valgyti pusryčiams ar kokio tipo drabužius. Kita vertus, verslo sprendimai gali nulemti įmonės kursą.

Su sudėtingais sprendimais yra didelis akcijų paketas, nes jums reikia surinkti informaciją, pasvarstyti apie galimus sprendimus, išanalizuoti galimas alternatyvas ir galiausiai pasirinkti geriausią veiksmų planą. Kiekvienai sprendimo priėmimo proceso daliai gali prireikti intensyvus problemų sprendimas ir ekonominės naudos analizė .

7 sprendimų priėmimo proceso žingsniai

Sprendimų priėmėjai turi suprasti kiekvieną žingsnio po žingsnio procesą, kuris eina priimant pagrįstus sprendimus. Štai septyni veiksmai, padėsiantys priimti pagrįstus sprendimus:

1. Nustatykite problemą . Pirmasis efektyvaus sprendimo priėmimo žingsnis yra teisingas problemos, kurią reikia išspręsti, nustatymas. Tai gali skambėti paprastai, tačiau neįmanoma pradėti rengti veiksmų plano, kai iki galo nesuprantate klausimo, į kurį bandote atsakyti. Dažnai priimami blogi sprendimai kai neteisingai nustatoma problemos šaknis , todėl įsitikinkite, kad tiksliai ir tiksliai pastebite priimtiną sprendimą.
2. Rinkti duomenis ir informaciją . Kai tiksliai nustatysite sprendimą, kurį reikia priimti, laikas pereiti į informacijos rinkimo etapą. Geram sprendimų priėmimui reikia būti kuo labiau informuotam ir spręsti problemą iš visų galimų pusių. Priimant verslo sprendimus dažnai naudinga pasikalbėti su biuro žmonių grupe, kuri turi daugiausiai žinių apie priimtą sprendimą. Išoriniai šaltiniai, pavyzdžiui, rinkos tyrimai Tyrimai gali būti svarbi informacija ir šiame sprendimų priėmimo etape. Surinkus pakankamai informacijos, galėsite analizuoti visus galimus rezultatus ir priimti geriausią sprendimą.
3. Galvokite apie visas galimas alternatyvas . Naudokite ankstesniame etape surinktą informaciją, kad sukurtumėte kuo daugiau sprendimų, padedančių nustatyti geriausias alternatyvas. Nesijaudinkite, jei kuris nors iš jų galiausiai dar priims teisingą sprendimą; Svarbiems sprendimams dažnai reikia mąstyti ne vietoje, todėl drąsiai elkitės kuo kūrybiškiau šioje proceso dalyje.
4. Pasverkite alternatyvas . Dabar, kai turite galimų sprendimų sąrašą, pats laikas juos išanalizuoti. Kai priimate sunkius sprendimus, galite pasirinkti įvairius metodus, nagrinėdami savo galimybes. Išimkite popieriaus lapą ir kiekvienam sudarykite privalumų ir trūkumų sąrašą. Padarykite sprendimų medį arba schemą, ieškodami raudonų vėliavų, kurios gali atsirasti kelyje. Palyginkite kiekvieną savo galimą alternatyvą su status quo, kad įsitikintumėte, jog yra realių galimybių pagerinti jūsų verslo ar įmonės ateitį. Saugokitės analizės paralyžiaus - tai yra, praleiskite tiek laiko apsvarstydami savo alternatyvas, kad nepaisote žarnyno instinktų ir niekada nesiimate veiksmų.
5. Išsirink . Surinkę visą susijusią informaciją ir išanalizavę alternatyvas, pats laikas priimti griežtą sprendimą. Jei tikėjotės kruopštaus sprendimų priėmimo modelio, tikiuosi, šis galutinis sprendimas iš tikrųjų nėra per sunkus. Tačiau kartais gali būti sunku paspausti gaiduką, net kai racionalus sprendimas spokso į veidą. Jei jus kamuoja neapsisprendimas ar gyvenate blogiausio scenarijaus atveju, jums gali tekti pasitikėti savo žarna.
6. Įgyvendinkite planą . Baigę individualų sprendimų priėmimo procesą, turėsite parengti planą, kaip tą sprendimą įgyvendinti. Dabar jūs turite atlikti motyvatoriaus vaidmenį, skatindami savo komandą įgyvendinti savo planą.
7. Peržiūrėkite sprendimą . Praėjus tam tikram laiko tarpui, laikas analizuoti savo sprendimo rezultatus. Nagrinėjant savo sprendimus labai svarbu išlikti objektyviems ir netapti patvirtinimo šališkumo auka. Ar jūsų sprendimas pasiekė norimų rezultatų? Jei atrodo, kad priėmėte neteisingą sprendimą, peržiūrėkite kiekvieną savo sprendimų priėmimo proceso žingsnį, kad pamatytumėte, kas nutiko ne taip. Ar surinkote pakankamai informacijos? Ar yra vykdomų procesų, kuriuos reikia pakeisti, norint pagerinti rezultatus? Blogi sprendimai nėra pasaulio pabaiga, todėl svarbu, kad pasimokytumėte iš savo klaidų, kad būtumėte pasirengę spręsti ateityje kylančius didelius sprendimus.

Norite sužinoti daugiau apie verslą?

Gaukite „MasterClass“ metinę narystę, jei norite gauti išskirtinę prieigą prie vaizdo pamokų, kurias moko verslo šviesuliai, įskaitant Chrisą Vossą, Sarą Blakely, Bobą Igerį, Howardą Schultzą, Anna Wintour ir dar daugiau.