Kaip atpažinti 5 grupės plėtros etapus

Naujos komandos dažnai patiria vis didėjančius skausmus - bet kurios komandos nariai negali efektyviai dirbti kartu, neturėdami laiko susipažinti. 1965 m. Psichologas Bruce'as Tuckmanas sukūrė lengvai virškinamą modelį, kuris parodo, kaip įvairių sričių komandos išgyvena tuos pačius grupės vystymosi etapus. Išmokę šiuos penkis komandos kūrimo etapus, galėsite suformuoti sėkmingas komandas, kurios pasirodys pagal savo galimybes.

Mokykis iš geriausių

Pereiti į skyrių

• Koks yra Tuckmano grupės plėtros modelis?
• Norite sužinoti daugiau apie verslą?

Per 17 vaizdo pamokų Diane von Furstenberg išmokys jus kurti ir reklamuoti savo mados prekės ženklą.

Koks yra Tuckmano grupės plėtros modelis?

Psichologas Bruce'as Tuckmanas 1965 m. Sukūrė savo grupės vystymosi modelį, kad paaiškintų, kaip sveikos komandos laikui bėgant darnos palaiko. Tuckmano modelis nustato penkis etapus, per kuriuos grupės progresuoja: formavimas, šturmas, normavimas, atlikimas ir atidėjimas. Kiekvienas iš penkių komandos kūrimo etapų reiškia žingsnį komandos formavimo laiptais. Kai grupės nariai kopia laiptais, jie iš atsitiktinio nepažįstamų žmonių susirinkimo virsta aukšto lygio komanda, galinčia siekti bendro tikslo. Čia yra išsamiai paaiškinti penki Tuckmano grupės plėtros etapai:

kiek uncijų yra 750 ml vyno

1. Grupės vystymosi etapas : Formavimo etapas yra pirmasis Tuckmano grupės vystymosi etapas ir yra panaši patirtis, kaip ir pirmą dieną dirbant naują darbą ar naujoje mokykloje. Šiame etape dauguma grupės narių yra pernelyg mandagūs ir vis dar nepaprastai jaudinasi dėl savo ateities. Kadangi grupės dinamika ir komandos vaidmenys dar nėra nustatyti, komandos vadovas dažnai imsis vadovauti atskiriems nariams. Formuojantis Tuckmano etapui nauji komandos nariai gali aptarti komandos tikslus, pagrindines taisykles ir individualius vaidmenis, tačiau kadangi šiame vystymosi etape pirmenybė teikiama žmonėms, o ne realiam darbui, mažai tikėtina, kad komanda šiuo metu pasirodys gerai.
2. Audringas grupės vystymosi etapas : Audringa fazė panaši, kai pasieki tą tašką su nauju kambario draugu, kuriame pradedi pastebėti mažas jų nervybes. Komandoms konfliktas dažnai kyla dėl darbo stilių kolizijos tarp komandos narių. Kai kurie žmonės gali pradėti net abejoti ankstesniame etape aptartais komandos tikslais ir apskritai nustos atlikti reikalingus darbus. Tai daro neigiamą ir stresą tiems, kurie tęsia sunkų darbą, nes iš anksto nustatyti grupės procesai nebeveikia sklandžiai. Kai kurios projekto komandos mano, kad gali praleisti šį etapą, tačiau geriau pripažinti konfliktus dabar ir juos išspręsti, o ne vengti, kol jie sprogs.
3. Normuojantis grupės vystymosi etapas : Kitas Tuckmano etapas yra normavimo etapas. Tai yra tada, kai komanda praeina pro ankstesnius kivirčus ir pradeda atpažinti bei vertinti komandos draugų stipriąsias puses. Šiame etape komandos nariai vis labiau gerbia tuos, kurie užima vadovaujančius vaidmenis. Dabar, kai visi pradėjo bendrauti ir susipažinti su komandos procesais, komandos draugai jaučiasi patogiai duodamas vienas kitam konstruktyvų grįžtamąjį ryšį jiems dirbant siekiant naujų užduočių. Kadangi šios naujos užduotys dažnai būna labai sunkios, neretai grupės grįžta į audringą fazę. Net jei grupė grįžta į seną elgesį, nauji narių sprendimų priėmimo įgūdžiai padės lengviau išspręsti konfliktus, nei buvo pradiniame audringame etape.
4. Grupės kūrimo etapas : Atlikimo etapas yra pats laimingiausias iš visų vystymosi etapų. Šiame etape jūsų komandos rezultatai yra aukščiausi. Šis aukšto lygio lygis reiškia, kad visi komandos nariai yra pakankamai savarankiški ir pasitikintys savo problemų sprendimo įgūdžiais, kad galėtų veikti be vadovų priežiūros. Visi dirba kaip gerai sutepta mašina, be konfliktų ir sinchroniškai eina link to paties galutinio tikslo.
5. Grupės vystymosi atidėjimo etapas : Penktasis Tuckmano vystymosi sekos etapas yra pertraukos etapas. Šis paskutinis etapas iš tikrųjų nebuvo įtrauktas į „Tuckman“ modelį tik 1977 m., Ir tai yra melancholiškiausia iš visų komandos formavimo etapų. Atidėjimo etape daroma prielaida, kad projekto komandos egzistuoja tik nustatytą laiką; įvykdžius komandos misiją, pati komanda ištirpsta. Šį etapą galite prilyginti išsiskyrimui, nes komandos nariams dažnai būna sunku atsiskirti nuo žmonių, su kuriais buvo užmegzti artimi ryšiai. Tiesą sakant, ši fazė taip pat kartais vadinama gedulo faze, nes komandos nariai iširus iš grupės dažnai patiria praradimo jausmą.

Norite sužinoti daugiau apie verslą?

Gaukite „MasterClass“ metinę narystę, jei norite gauti išskirtinę prieigą prie vaizdo pamokų, kurias moko verslo šviesuliai, įskaitant Chrisą Vossą, Sarą Blakely, Bobą Igerį, Howardą Schultzą, Anna Wintour ir dar daugiau.