Norėdami neatsilikti nuo besikeičiančių darbuotojų lūkesčių, įmonės turi peržiūrėti savo vadovavimo stilius . Darbuotojai labiau suinteresuoti dirbti įmonėse, kurios su jais elgiasi pagarbiai ir vertina jų indėlį bei patirtį. Dėl to vis daugiau įmonių į savo valdymo stilių įtraukia bendradarbiavimo lyderystę.
Ir tai turi prasmę; samdėte šiuos darbuotojus, nes matėte kuo tikėti. Taigi kodėl gi nenorėtumėte pasinaudoti jų patirtimi ir įtraukti juos į sprendimų priėmimo procesą?
Taigi pažiūrėkime, kaip atrodo bendradarbiavimo lyderystė ir kaip galite įtraukti šiuos konkurencinius pranašumus į savo įmonę.
Bendradarbiaujančios lyderystės pagrindai
Anksčiau kai kurios įstaigos veikė kaip diktatūra; buvo vienas vadovas ir visų darbas buvo be jokių klausimų vykdyti savo komandas. Niekas nesužinojo, kaip buvo priimti tie sprendimai.
Šiandien lyderiai išbando naują požiūrį: bendradarbiaujantį vadovavimo stilių. Bendradarbiaujantis vadovavimas yra apie priima sprendimus kaip grupė ir dalijasi vadovybės atsakomybe . Šiame modelyje skirtingų komandų lyderiai dirba kartu kaip vienetas, kad praneštų apie poreikius ir tikslus, kad kartu kurtų sprendimus.
Pavyzdžiui, apsvarstykite rinkodaros įmonę; vienoje rinkodaros kampanijoje įgyjama daug skirtingų įgūdžių. Ankstesnis modelis veikė, kai vienas žmogus priimdavo visus sprendimus ir kiekvienai komandai nurodydavo, kaip atlikti savo darbą.
ar galite naudoti mėsos termometrą temperatūrai matuoti
Bet kaip šis vienas asmuo turėtų būti kiekvienos rinkodaros kampanijos dalies ekspertas? Ar kas nors, turintis bendrų žinių apie kiekvieną komponentą, priims sprendimus geriau nei atsidavęs ekspertas?
Naujajame modelyje bendradarbiaujantys lyderiai kartu priima sprendimus. Grafinio dizaino, tekstų rašymo, mokamos reklamos ir duomenų analizės vadovai dirbs kartu, nes pripažįsta, kad įvairios komandos, turinčios unikalių įgūdžių rinkinį, priims geresnius sprendimus nei vienas žmogus. Šis bendradarbiavimo procesas leidžia ekspertams priimti sprendimus, turinčius didžiausią įtaką jų komandai, ir atsižvelgiama į tai, kaip šie lyderiai dirba su savo komandomis. Jie supranta, kaip naudinga daugeliui žmonių pasverti problemą, todėl jie lengviau paprašys savo komandų padėti.
Bendradarbiaujantis lyderystės metodas orientuotas į komandos galios decentralizavimą iš vieno lyderio ir visų įtraukimą į sprendimų priėmimo procesą.
Kai vienas asmuo vadovauja ir kontroliuoja komandą iš galios pozicijų, jiems vadovaujantys žmonės jaučiasi bejėgiai. Dėl to jie nenori pareikšti savo nuomonės, nes žino, kad nebus vertinami.
Bendradarbiavimo kultūros leidžia kiekvienam pasijusti galinčiu pasisakyti projekto kryptimi. Kiekvienas gali dirbti kartu, kad išspręstų problemas, o ne aklai vadovautų vienam asmeniui.
Bendradarbiaujančios lyderystės pranašumai Komandos, kurios praktikuoja bendradarbiavimą, pastebi didesnį įsitraukimą ir produktyvumą. Kai komandos nariai jaučia, kad jų indėlis yra vertinamas, jie labiau linkę ir toliau siūlyti idėjas ir pasiūlymus. Skatinantis vadovas sukuria komandos pasitikėjimą.
Kaip sakoma, dvi galvos yra geriau nei viena; taigi kaip su visa biuro komanda? Grupės kolektyvinis intelektas padeda minčių šturmo ir tobulinimo procese. Užuot pasikliavę vienu asmeniu, kuris sugalvos visas idėjas ir strategijas, vienas asmuo gali pasiūlyti pirminę idėją, kiti gali padėti ją suformuoti, o logistikos proto turintys žmonės gali pasiūlyti aiškius žingsnius, kurių komanda turėtų imtis, kad pasiektų. jų tikslas.
Vietoj to, kad planai būtų artimi, lyderiams geriausia dalytis informacija, kad visi komandos nariai žinotų, jog yra tame pačiame puslapyje ir siekia to paties tikslo. Sunku jausti motyvaciją, kai esi priverstas aklai sekti kažkieno nurodymus, negaunant priežasties. Suteikus visai komandai prieigą prie visos reikiamos informacijos, jie gali priimti geriausius sprendimus atlikdami individualias užduotis.
Žmonės dirba geriausiai, kai turi bendrą vaizdą.
Kaip įtraukti lyderystę į savo įmonę
Svarbiausia bendradarbiavimo aplinkos palengvinimo dalis yra turėti lyderius, kurie įkūnija bendradarbiavimo dvasią. Darbuotojai gali greitai suprasti, kada vadovas yra nesąžiningas, ir jie nesijaus įkvėpti dalyvauti, jei nemano, kad jų pasiūlymai bus priimti į širdį. Toks vadovavimo stilius veikia tik tada, kai vadovai skiria laiko investuoti į savo darbuotojus.
Užuot turėję vieną atsakingą asmenį, galite sukurti daugiafunkcinę vadovų komandą, kuri pasidalytų pareigomis. Naudodami šį metodą galite turėti įvairių atsakingų žmonių, turinčių skirtingus įgūdžius. Kai atsakingas tik vienas asmuo, jam sunku būti kiekvieno projekto elemento ekspertu. Turėdami valdymo komandą, sprendimus gali priimti ekspertų komanda, o ne vienas asmuo, turintis bendrų žinių apie kiekvieną procesą.
Kai sudarote šią komandą, įsitikinkite, kad jie taip pat įtrauks bendradarbiavimo lyderystę į savo individualių komandų valdymą.
kaip įkurti vaizdo įrašų gamybos įmonę
Vykdydami susitikimus įsitikinkite, kad suteikiate galimybę diskutuoti ir aktyviai padėkokite žmonėms, kai jie atsakys. Parodykite, kad vertinate dalyvavimą, pripažindami jų indėlį. Galite prašyti pasiūlymų, bet jei žmonės netiki, kad į juos bus žiūrima rimtai, jie nekalbės. Įsitikinkite, kad savo susitikimus vedate kaip diskusiją, o ne kaip paskaitą.
Kai deleguosite užduotis savo komandai, patikrinkite jas ir sužinokite, ar jie turi kokių nors pasiūlymų, kaip padaryti projektą dar efektyvesnį. Galbūt vienas iš instrukcijų rinkinių jiems nėra prasmingas. Paprašykite jų indėlio, kad galėtumėte patobulinti instrukcijas kitam asmeniui, dirbančiam su projektu.
Net jei nuotolinis darbas yra jūsų komandos infrastruktūros dalis, vis tiek galite vadovautis bendradarbiavimu. Norėdami palengvinti aktyvų bendravimą, naudokite turimas komunikacijos priemones.
- Vaizdo skambučiai: Tai, kad nesate tame pačiame kambaryje, nereiškia, kad turėtų dalyvauti tik vienas asmuo. Net jei atrodo, kad dėl vaizdo įrašo reikia įdėti daugiau pastangų, įsitikinkite, kad visi lieka įsitraukę ir aktyviai dalyvauja. Pasinaudokite pakeltų rankų funkcija, jei kam nors sunku įtarti žodį.
- Katės: Jei jūsų grupė naudoja tokią programą kaip „Slack“ arba „Microsoft Teams“, naudokite ją! Būkite pasiekiami, kad žmonės galėtų greitai gauti atsakymą, ir nebijokite susisiekti, kad užsiregistruotų.
Patobulinkite savo valdymo stilių šiandien
Kaip vadovas, Jūs turite galią nuolat augti ir keisti savo vadovavimo stilių kad geriausiai atitiktų jūsų komandos poreikius. Jums nereikia išlikti tokia pačia diena iš dienos; Palaipsniui tobulinant savo metodus suteikiama galimybė eksperimentuoti, kas tinka ir kas netinka jūsų komandai. Į kiekvieną problemą spręskite atvirai ir pasikliaukite savo komandos nariais, kurie dirbs kartu ir pasieks tikslą.
Bendradarbiaujantis vadovavimas atveria duris jūsų komandos potencialui išlaisvinti ir bendrai nuotaikai. Įsivaizduokite, ką jūsų komanda galėtų nuveikti, jei visi dirbtų maksimaliai. Jei norite sužinoti daugiau apie savo valdymo įgūdžių tobulinimą ir tapti geriausiu lyderiu, prisijunkite prie WBD! Prisijunkite prie moterų bendruomenės, kurios visos siekia tapti geriausiomis savimi. Sužinokite, ką WBD gali padaryti už jus šiandien!
