Norite patobulinti savo lyderystės žaidimą, bet neturite laiko ar lėšų brangiam seminarui? Laimei, yra daug vadovavimo knygų, kurias gali skaityti talentingi, patyrę autoriai, kurie gali duoti puikių patarimų. kaip tapti geresniu lyderiu .
Šiose knygose, parašytose unikalių žinių turinčių autorių, sužinosite apie įvairius metodus, metodus ir filosofijas, kurios padės rasti jums tinkamą vadovavimo stilių. Vadovavimas būna įvairių formų, o tai, kas tinka vienam generaliniam direktoriui, gali netikti kitam komandos vadovui.
Pažvelkime į kai kurias iš šių verslo knygų, kurios gali paversti jus puikiu lyderiu.
Vadovavimo knygos, kurias turėtumėte perskaityti
Išdrįsk vadovauti
Dr. Casandra Brené Brown yra gerai žinoma mokslinių tyrimų profesorė, tyrinėjanti žmonių santykius ir psichologiją. Ji sukūrė įvairių gerai skaitomų kūrinių ir netgi turi savo TEDTalk.
Jos knygoje Išdrįsk vadovauti , ji kalba apie tai, kad lyderystės statusas nėra svarbus. Svarbiausias lyderystės elementas yra drąsa. Ji ragina lyderius pakilti su pažeidžiamumu, atsparumu, pasitikėjimu ir drąsa, kad galėtų vadovauti bet kokiu lygiu, kuriame jie dirba.
Reikia drąsos pripažinti nesėkmes, atlikti darbus, kurių niekas nenori, būti tiesiems ir nuoširdiems savo komandos draugams ir būti pažeidžiamiems, kai jums reikia pagalbos. Pasirinkite dvi vertybes, kurių niekada neatsisakysite, ir leiskite joms vadovautis sunkiais dalykais. Visoje knygoje Brownas išsklaido mitą, kad pažeidžiamumas ir drąsa negali egzistuoti kartu.
Penkios komandos disfunkcijos
Autorius Patrickas Lencioni semiasi savo, kaip verslininko, rašiusio šiam žurnalui, patirties Harvardo verslo apžvalga, „Fortune“, ir „Wall Street Journal“.
Jis mano, kad lyderystė yra labiau susijusi su komandos sėkme, o ne su atsakingų asmenų savarankiškumu ir galia. Gero vadovo darbas yra padėti kiekvienam komandos nariui pasiekti aukščiausią lygį per tai, ką jis vadina produktyviu konfliktu ir pasitikėjimo verte. Lencioni pateikia pavyzdines situacijas ir parodo skaitytojui, kaip maloniai spręsti problemas.
Jei jums patinka praktiškesnė mokymosi patirtis, po kiekvieno skyriaus jis siūlo viktorinas, suteikdamas galimybę įvertinti tai, ką išmokote.
Grakštaus vadovo galia
Kai kurie žmonės skiriasi tuo, kas yra namuose, nuo to, kas yra biure. Žmonės skirstomi į tai, kas jie yra šeimos nariai ir kas jie yra jų kompanijoje, o erdvė tarp jų yra vidinis balsas. Šis vidinis balsas šaukia, kad pasakytų, kad yra veiksmingesnis būdas vadovauti.
Alexsys Thompson mano, kad vadovavimo stiliai neturėtų būti atskirti nuo to, kas esate kaip asmuo.
Thompsonas rašo, kad turėtumėte paimti neatskiriamas savęs dalis ir paversti jas savo vadovavimo stiliaus dalimi. Taip darydami priimsite efektyvesnius pasirinkimus, kursite ilgalaikius santykius ir jausite džiaugsmą kaip lyderis. Asmeninį pavertimą profesionaliu suteiksite labiau džiuginančios vadovavimo patirties.
kaip naudoti maskuoklį po akimis
Radikalus nuoširdumas: būkite beprotiškas bosas neprarasdami žmogiškumo
Autorius Kimas Scottas dirbo lyderiu tokiose galingose įmonėse kaip Google ir Apple. Dirbdama „Apple“ ji dėstė vadybos kursą. Ji išvyko įkurti savo įmonę, kuri kuria vadovų išsilavinimą ir padeda įmonėms integruoti technologijas Radikalus nuoširdumas į savo įmones.
„Radical Candor“ pagrindas yra mintis, kad, būdamas lyderiu, turite daugiau galimybių, nei būti stūmokliu ar trūkčioju.
Kaip vadovas, turite vengti spąstų, kuriuos nubrėžia Scottas, pavyzdžiui:
- Nepatogi agresija
- Manipuliuojantis nenuoširdumas
- Pražūtinga empatija
Scottas tvirtina, kad galite būti gailestingas lyderis, būdami tiesmuki. Nereikia būti griežtam, kad galėtum kalbėti atvirai ir nuoširdžiai. Vadovas, dirbantis pagal Scotto metodus, atliks tris lyderio vaidmenis:
- Atjautos atvirumo kultūros kūrimas
- Suburti darnią komandą
- Pasiekite sėkmę bendradarbiaujant
Pabudo lyderystė
Priscilla H. Douglas naudojasi savo patirtimi dirbdama su įkvepiančiais lyderiais per 30 metų konsultuodama „C-suite“ vadovus.
Ji mano, kad pažadinti lyderiai yra tie, kurie ves savo įmones į ateitį. Jie supranta, kad ir sąmoningumas, ir užuojauta yra neatsiejami nuo tinkamo vadovavimo. Šie lyderiai tiki viskuo akcijų ekonomikoje ir yra įgudę pastebėti savo komandos sėkmę ir trūkumus, vertinti komandos narius, kurie dirba aukščiau ir toliau, įsisavina, kai kas nors iš jų komandos kalbasi su jais, ir elgiasi taip, kaip jie mano. geriausia visai grupei.
Vadovavimas su tikslu ir aistra atves jūsų komandai sėkmę.
Pasilenkite: moterys, darbas ir noras vadovauti
Sheryl Sandberg nusprendė parašyti Pasilenkite po jos 2010 m. TEDTalk. Žmonės, stebėję jos pokalbį, pradėjo su ja dalytis savo patirtimi apie išbandymus ir sėkmę, įkvėpdami ją parašyti knygą. Ji rašo apie savo patirtį ir pasitelkia tyrimus, kad nušviestų lyčių skirtumus, pabrėždama lygybės poreikį.
Tada ji pataria jos knygą skaitančioms moterims, kaip jos gali pasiekti savo sėkmę.
Knyga skirta įkvėpti moteris, pabrėžiant, kad moterys yra pajėgios, pasiekusios, o dirbdamos kartu gali sukurti lygesnį pasaulį.
Lyderiai valgo paskutiniai
Simonas Senekas mano, kad jo gyvenimo misija yra įkvėpti kitus savo optimizmu. Anksčiau jis patarinėjo užsienio ambasadoriams ir JAV politikams – dviejų profesijų atstovams, kuriems neabejotinai galėtų būti naudingas šviesus optimizmas.
Jo knyga Lyderiai valgo paskutiniai: kodėl kai kurios komandos susirenka, o kitos ne ateina po jo bestselerio Pradėkite nuo Kodėl. Savo naujoje knygoje jis aprašo, kaip lyderis turėtų būti pasirengęs paaukoti savo patogumus, jei tai reiškia visos komandos tobulėjimą. Užuot vedę iš pranašumo, jie turėtų rodyti pavyzdį ir būti pasirengę atsisakyti to, kas leidžia jiems patogiai atlikti sunkų darbą komandos vardu.
Knygos pabaigoje yra papildomas skyrius, kuriame pateikiama informacija, kaip geriausiai vadovauti tūkstantmečių grupei. Jei tarp jūsų ir jūsų komandos narių yra kartų skirtumas, tai gali būti jums geriausia knyga.
kas yra tomo ir džerio gėrimas
Elkis kaip lyderis, galvok kaip lyderis
Herminia Ibarra prieštarauja populiarioms lyderystės vertinimo technikoms, apversdama savistabos idėją ir pakeisdama savo mąstymą. Užuot pakeitę mąstymą, turite keisti savo veiksmus.
Ibarra šią mintį grindžia Aristotelio filosofija; jis sakė, kad norint tapti doru, reikia elgtis dorai. Virtualus mąstymas tavęs nepakeičia.
Užuot apmąstydami, kas esate šiuo metu, pradėkite elgtis taip, kaip trokštate. Vykdydami principus, kuriuos norite įtraukti į savo vadovavimą, pakeisite savo mąstymą, o ne atvirkščiai. Pasirinkdami veikti, atliktus pokyčius įtraukiate į savo autentišką aš.
Apverskite tą laivą
Šioje knygoje požiūris visiškai skiriasi nuo kitų, nes ji yra labai skirtingo autoriaus. Buvęs karinio jūrų laivyno kapitonas Davidas Marquetas rašo apie savo, kaip karininko, patirtį ir tai, kaip jam reikėjo visiškai pakoreguoti savo požiūrį į lyderystę, kad pakeistų savo komandą.
Kai jis davė savo įgulai neįmanomą įsakymą, jie aklai jo vykdė vien todėl, kad jis liepė. Kai tai atsitiko, Marquet suprato, kad vieno lyderio modelis prieš į avis panašius pasekėjus yra pavojinga situacija.
Atmesdamas savo instinktą perimti kontrolę, Marquet išmokė kiekvieną įgulos narį būti savo visatos lyderiu, įgalindamas kiekvieną asmenį prisiimti ypatingą atsakomybę visais lygmenimis. Ši taktika pakeitė įgulos veikimo būdą ir dėl šio koregavimo nemaža dalis jo pasiūlymų buvo pasirinkti vadais.
Dabar pradėkite skaityti lyderystės knygas! Tęsdamas mokslus kaip nuosekliai tobulėti kaip verslo moteriai paves jus nuo gero iki puikaus bet kokioje pramonės šakoje, kurioje dirbate. Įmonės, kurias laikome puikiomis įmonėmis, yra tos, kurios meta iššūkį esamai situacijai ir pasirenka naujas strategijas, kurios yra labai veiksmingos.
Ar turite įkvepiančių knygų apie lyderystę, padėjusių tapti geresniu lyderiu? Pasidalinkite jais komentaruose!
