Steigiant įmonę yra keli esminiai pirmieji žingsniai, pavyzdžiui, verslo plano rašymas, misijos formavimas ir tikslų nustatymas. Būdas, kaip visa tai įgyvendinti? Sukurkite gerai apgalvotą planą, vadinamą verslo strategija.
Būdamas „The Walt Disney Company“ pirmininku ir generaliniu direktoriumi Bobas Igeris žino, kaip tobulėti verslo strategijos padidinti pajamas ir įgyti savo įmonės konkurencinį pranašumą. „Disney“ metinės grynosios pajamos, vadovaujant Bobui, išaugo daugiau nei 400 proc., Todėl jis yra išskirtinai kvalifikuotas kaip lyderių, savarankiškai pradedančiųjų, verslininkų ir bet kokių vizionierių, norinčių pakelti savo verslą į naujas aukštumas, mentorius.
Pereiti į skyrių
- Kas yra verslo strategija?
- Kodėl verslo strategija yra svarbi?
- 5 Bobo Igerio patarimai, kaip sukurti verslo strategiją
- Norite sužinoti daugiau apie verslą?
- Sužinokite daugiau apie Bobo Igerio „MasterClass“
Buvęs „Disney“ generalinis direktorius Bobas Igeris moko jus lyderystės įgūdžių ir strategijų, kuriuos jis panaudojo pergalvodamas vieną iš mylimiausių pasaulio prekių ženklų.
Sužinokite daugiauKas yra verslo strategija?
Verslo strategija yra visuma veiksmų, kurių imasi įmonė, siekdama įgyvendinti savo viziją ir pasiekti ilgalaikius tikslus. Verslo strategijos yra skirtos paspartinti verslo augimą, įgyti konkurencinę padėtį rinkoje ir padidinti pajamas.
Kodėl verslo strategija yra svarbi?
Tarkime, kad važiuoji į vietą už kelių šimtų mylių be žemėlapio. Tikėtina, kad paklaidžiodami pasiklysite, padarysite keletą neteisingų posūkių ir galbūt niekada nepasieksite savo tikslo. Verslo strategija sukuria planą, kaip pasiekti verslo tikslus ir pasiekti norimus rezultatus, pavyzdžiui, stiprią konkurencinę padėtį rinkoje. Neturint strateginio plano, verslo sėkmės tikimybė yra menka.
Verslo strategija yra tai, ko reikia kiekvienai įmonei, pradedant smulkiu verslu ir baigiant didele įmone. Keletas bendrų strateginio planavimo tikslų yra šie:
kuo skiriasi metrinis ir imperinis
- Verslo augimas ir pelningumas
- Sukurkite stiprią klientų bazę ir sustiprinkite klientų lojalumą
- Informuokite verslo sprendimus
- Tapkite naujoviškesni ir pristatykite naujus produktus
- 2x
- 1,5 karto
- 1x, pasirinktas
- 0,5 karto
- Skyriai
- aprašymai išjungti, pasirinktas
- antraščių nustatymai, atidaromas subtitrų nustatymų dialogo langas
- antraštės, pasirinktas
Tai modalinis langas.
Dialogo lango pradžia. Escape atšauks ir uždarys langą.
TextColorWhiteBlackRedGreenBlueYellowMagentaCyanPusiau skaidrusBackgroundColorBlackWhiteRedGreenBlueYellowMagentaCyan„TransparencyOpaque“ - pusiau skaidrus „Transparent“WindowColorBlackWhiteRedGreenBlueYellowMagentaCyan„TransparencyTransparent“ - pusiau skaidrus „Nepermatomas“Šrifto dydis50% 75% 100% 125% 150% 175% 200% 300% 400% Teksto briaunos stiliusatkurkite visus nustatymus pagal numatytąsias vertespadarytaUždaryti modalinį dialogą
Dialogo lango pabaiga.
Kodėl verslo strategija yra svarbi?Bobas Igeris
Moko verslo strategijos ir lyderystės
Naršyti klasę5 Bobo Igerio patarimai, kaip sukurti verslo strategiją
Bobas Igeris turėjo aiškią „Walt Disney Company“ plėtros viziją. Naudodamasis konkurencinga verslo strategija, jis išplėtė bendrovės žiniasklaidos priemones, padidino pajamų srautus ir eksponentiškai padidino bendrovės rinkos dalį. Čia yra penki jo patarimai, kaip sukurti sėkmingą strategiją.
kaip parašyti istorijos aplinką
1. Svajok didelis . Svarbus pirmas žingsnis, kai tobulinate savo įmonės strategiją - nesvarbu, ar tai yra startuolis nėštumo fazėje, ar įsitvirtinęs verslas, kuriam reikia persiorientuoti, - tai laukas. Rimtai. Kai ateis laikas galvoti apie naujas kryptis, kuriomis jūs galėtumėte augti, skirkite vietos šiek tiek netrukdomiems minčių namams. Kol kas dangus yra riba. Išnagrinėję daugybę galimybių, atėjo laikas valdyti save. Šiame etape norėsite sudaryti glaustą prioritetų sąrašą.
du. Apibrėžkite savo prioritetus . Galite turėti tik tris prioritetus. Tai jam pasakė vienas iš Bobo draugų, rinkodaros ir politikos konsultantas, ir tai pasirodė tvirta idėja. Bet kokie daugiau nei trys prioritetai ir jūsų aukštis pradeda kristi. Jūsų įmonės vizija tampa miglota - klientams, investuotojams, savo įmonės valdybai. Bobui trys elementai, kuriuos jis nusprendė įtraukti į savo „Disney“ valdymo strategiją, buvo šie:
- Investuokite didžiąją „Disney“ kapitalo dalį į aukštos kokybės firminį turinį, t. Y. Kūrybiškumą.
- Naudokite technologijas, norėdami sukurti patrauklesnį turinį ir naujoviškiau pasiekti žmones.
- Augkite globaliai, gilindami ryšį su viso pasaulio rinkomis.
3. Parduok savo viziją . Savo prioritetų susiaurinimas iki trijų kristalinių tikslų yra pusė mūšio. Norėdami parduoti savo viziją, turite sugebėti ją efektyviai išdėstyti įvairiausiems žmonėms. Kai kuriems žmonėms tai savaime suprantama ir kitiems gali prireikti intensyvios praktikos. Nesvarbu, į kurią stovyklą patekote, atminkite: šis regėjimo nustatymo etapas nėra skirtas jums ir kiek protingas esate. Kalbama apie kambaryje esančius žmones - apie tai, kad suprantate jų kalbą ir pateikiate savo viziją jiems prieinamomis sąlygomis.
Keturi. Įkūnyk savo viziją . Nurodyti savo strategijas nėra vienkartinis dalykas. Jūs turite tapti gyvu, kvėpuojančiu trijų savo strategijų įsikūnijimu, ir jūs visada turite būti pasirengęs paaiškinti, kaip jie taikomi įvairaus dydžio problemoms spręsti. Esminiai bendravimo įgūdžiai yra būtini: kuo geriau galėsite komunikuoti savo strategijas žodžiu ir vienareikšmiškai (t. Y. Ne el. Paštu, naudodamiesi korporatyviniu lingo), tuo efektyviau ir efektyviau jie bus įgyvendinti. Nenorite būti šia didinga ir galinga Ozo figūra, kuri slepiasi už kompiuterio ir ragina savo komandą paskatinti sinergišką požiūrį į darbo eigos racionalizavimą ar bet ką. Norite patekti į kambarį su savo bendradarbiais ir pritaikyti savo viziją pagal jų tikrąją darbo vietą patirtį.
5. Gaukite atsiliepimų . Kitas kritinis geros įmonės strategijos elementas yra grįžtamasis ryšys. Nes, kiek jūs esate savo laivo kapitonas, didžioji jūsų darbo dalis leidžia aplinkiniams turėti savo viziją. Prašymas pateikti atsiliepimus padrąsina žmones, kurie dirba už jus, taip pat suteikia neįkainojamos įžvalgos - jums reikia tokios perspektyvos ant žemės, kad jūsų regėjimas būtų kalibruojamas.
Štai kodėl Bobas kas savaitę sėdi prie savo tiesioginių pranešimų per pietus, norėdamas gauti atsiliepimų ir patarimų. Tai „duok ir imk“ sesija, kuri, kaip jis sako, pabrėžia būtinybę ne tik būti prieinamam ... bet ir turėti galimybę būti atviram dialoge. Ir čia svarbi tiesa. Privalote sukurti kultūrą, kurioje skatinamas sąžiningumas ir žavesys. Kuo daugiau POV sugebėsite panaudoti - ypač kai reikia įvertinti, kur link eina rinka ir kaip jūsų įmonė turėtų prie jos prisitaikyti, - tuo geriau sugebėsite sukti smūgius ir klestėti.
Bobas Igeris moko verslo strategijos ir lyderystės. Diane von Furstenberg moko kurti mados prekės ženklą. Bobas Woodwardas moko tiriamosios žurnalistikos. Marcas Jacobsas moko mados dizaino
Įdomios Straipsniai
