Šiandieninėje konkurencinėje aplinkoje įmonės turi turėti tvirtą verslo strategiją, kurioje derinamas strateginis planavimas, tvirtas organizavimas ir sprendimų priėmimo taisyklės.
Mūsų populiariausias
Mokykis iš geriausių
Turėdami daugiau nei 100 klasių, galite įgyti naujų įgūdžių ir išnaudoti savo galimybes. Gordonas RamsayMaisto gaminimas I Annie LeibovitzFotografija Aaronas SorkinasScenarijaus rašymas Anna WintourKūryba ir lyderystė deadmau5Elektroninė muzikos gamyba Bobbi BrownasMakiažas Hansas ZimmerisFilmų įvertinimas Neilas GaimanasPasakojimo menas Danielis NegreanuPokeris Aaronas Franklinas„Texas Style Bbq“ Rūkas KopelandasTechninis baletas Thomas KellerGaminimo būdai I: daržovės, makaronai ir kiaušiniaiPradėtiPereiti į skyrių
- 3 Sėkmingos verslo strategijos komponentai
- Kodėl verslo strategija yra svarbi?
- Kaip sukurti verslo strategiją
- Norite sužinoti daugiau apie verslą?
Per 17 vaizdo pamokų Diane von Furstenberg išmokys jus kurti ir reklamuoti savo mados prekės ženklą.
sveikiausias aliejus kepimui aukštoje temperatūrojeSužinokite daugiau
Novatoriškos idėjos, didelės ambicijos ir laimėjusios asmenybės yra puikus naujojo verslo atributas, tačiau vien jie verslo sėkmės nesukels. Šiandieninėje konkurencinėje aplinkoje įmonės turi turėti tvirtą verslo strategiją - strateginį planavimą, tvirtą organizavimą ir sprendimų priėmimo šabloną apjungiantį vientisą planą.
3 Sėkmingos verslo strategijos komponentai
Verslo strategija yra trijų komponentų sintezė: įmonės nustatyti verslo tikslai, tikslinės rinkos nustatymas ir strateginio valdymo planai. Šie elementai sutampa su įmonės konkurencine padėtimi, kad būtų pasiekti tiesioginiai ir ilgalaikiai verslo tikslai.
- Verslo tikslai : Jei bendra verslo strategija yra kelialapis, tai verslo tikslai yra orientyrai kelyje į sėkmę. Įmonės verslo tikslai gali būti trumpalaikiai, vidutinės trukmės ar ilgalaikiai. Trumpalaikiai tikslai apima oficialų įtraukimą, įmonės lygio komandos samdymą, vizijos pareiškimo parengimą ir pirmosios produktų ar paslaugų partijos pardavimą. Vidutinės trukmės tikslai gali būti naujos technologijos ar naujų produktų paleidimas, tam tikros rinkos dalies reikalavimas, išmaniųjų telefonų programos kūrimas arba klientų pasitenkinimo apklausų papildymas. Ilgalaikiai tikslai gali apimti tokius tikslus kaip pradinis viešas akcijų siūlymas (IPO), konkretaus tikslo pasiekimas, konkurento pirkimas ar didelės įmonės įsigijimas.
- Tikslinės rinkos identifikavimas : Šis įmonės strategijos komponentas apima žmonių, kurie naudos jūsų paslaugą, tipo nustatymą. Vykdydama gerai parengtą verslo strategiją, įmonė nustatys, ar šiuos potencialius klientus šiuo metu aptarnauja kitas prekės ženklas, kaip jie gali būti atplėšti nuo šio prekės ženklo ir ko jiems reikės mainais už klientų lojalumą. Tai informuos apie jūsų rinkodaros pastangas.
- Strateginio valdymo planai : Tai atspindi verslo planus, kuriuos jūsų įmonė naudos siekdama savo verslo tikslų savo nurodytoje tikslinėje rinkoje. Šioje kategorijoje yra prekės ženklas rinkodaros strategija (kaip ji susisieks su naujais klientais?) , savo konkurencinę strategiją (kokie yra visi galimi pajamų srautai?) ir augimo strategiją (kaip ji pretenduos į esamas rinkas ir tada pasieks tikslinius klientus naujose rinkose?). Tikslas yra nubrėžti strateginę kryptį taip, kad visa verslo veikla tarnautų prekės ženklo verslo tikslams pasiekti.
Kodėl verslo strategija yra svarbi?
Verslo strategija yra svarbi, nes sėkmingos įmonės turi sujungti misijos teiginio idealizmą su kasdienių operacijų sprendimų priėmimo realija. Verslininkai, investuojantys daug kūrybinės energijos į naujoves, vis tiek gali žlugti, jei griebiasi bendrų strategijų valdydami savo verslą, o ne formuluoja strategijų tipus, pritaikytus unikalioms jų konkurencinės rinkos sąlygoms. Jei ketinate finansiškai ir emociškai investuoti į savo smulkųjį verslą, esate skolingi sau sukurti tokios investicijos vertą verslo strategiją.
Kaip sukurti verslo strategiją
Raktas norint sukurti gerą verslo strategiją yra visiškai suprasti savo verslą, produktus ir rinkos realijas šaltai, objektyviai, nešališkai. Štai kaip galite tai padaryti:
specifinės erogeninės zonos, kūno sritys, kurios jautriausios seksualiniam susijaudinimui prisilietimu, apima
- Nurodykite savo tikslą ir pagrindines vertybes . Jūsų tikslas yra jūsų verslo tikslas; daugiausia dėmesio skiriama problemai, kurią siekiate išspręsti savo produktais ar paslaugomis. Jūsų įmonė vertina veiks kartu su jūsų tikslu. Kokias etikos gaires naudosite siekdami savo verslo tikslo?
- Atlikite įsivertinimą . Dalis strateginio planavimo proceso atidžiai žiūri į organizaciją, kokia ji šiuo metu egzistuoja. Ar turite pinigų srautų ir žmogiškųjų išteklių, reikalingų norint įgyvendinti savo planą? Kokie konkurenciniai pranašumai jums patinka, palyginti su kitais prekių ženklais? Verslo profesionalai dažnai pavadink tai SWOT analize , kuris reiškia „stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes, grėsmes“. Atkreipkite dėmesį, kad jūsų įmonės stipriosios ir silpnosios pusės yra vidiniai veiksniai (kuriuos jūs, kaip verslo vadovas, galite kontroliuoti), o jos galimybės ir grėsmės yra išoriniai veiksniai (kurių negalite kontroliuoti).
- Paskirkite komandą . Nuspręskite, kas jūsų organizacijoje stengsis pasiekti kiekvieną jūsų strategijos aspektą. Svarbu, kad tam, kurį pavaduojate, būtų suteikta laisvė mikliai priimti strateginius sprendimus. Mikrovaldymas iš generalinio direktoriaus ar valdybos narių gali pakenkti moralei ir sustabdyti procesą, todėl pavaduokite žmones, kurių sprendimu pasitikite. Stipriausias komandas sudaro aukštesnės grandies vadovai (kurie nustato holistinius tikslus ir uždavinius), viduriniosios grandies vadovybė (kuri prižiūri tikslų įgyvendinimą ir stebi konkrečius padalinius) ir funkciniai operatoriai (kurie vykdo verslo pareigas ant žemės, pavyzdžiui, pardavimas ar paslaugos teikimas).
- Tyrinėkite savo rinką ir praeities sėkmės istorijas . Sužinokite, kaip panašūs prekės ženklai pretendavo į rinkos dalį, padidino prekės ženklo žinomumą ir valdė laimingą ir produktyvią darbo jėgą. Gerai skolintis efektyviausias jų strategijas; greičiausiai, jie kažkada skolinosi iš kitų prekių ženklų.
- Išdėstykite sėkmės planą . Kai atliksite išsamų savęs vertinimą, kruopščiai parinktą komandą ir tinkamus duomenis, būsite pasirengę išsamiai išdėstyti savo planą. Paskelbkite verslo strategijos tikslus ir nustatykite juos realiais intervalais. Pasistenkite, kad organizacija būtų pati geriausia, tačiau nustatykite tikslus, kuriuos galima pagrįstai pasiekti. Su laiku rasite balansą tarp ambicijų ir išsipildymo; šios pusiausvyros palaikymas bus gyvybiškai svarbus ilgam, vaisingam verslui.
- Lik susikaupęs . Kai verslas nustato savo vaidmenį rinkoje ir sukuria verslo strategiją pagal šį vaidmenį, svarbu išlikti ištikimas šiai strategijai. Prekės ženklai, kurie nuklysta nuo savo pagrindinės veiklos, gali prarasti strateginį dėmesį. Būna vaisingiau apriboti savo ambicijas tik tuo, kuo žinote geriausiai.
Atminkite, kad visoms sėkmingoms įmonėms, pradedant didelėmis įmonėmis ir baigiant naujai įsteigtomis įmonėmis, reikia verslo strategijos, kad sutelktų savo pastangas ir pretenduotų į kuo didesnę rinkos dalį. Naujoves kuriantys ir žavintys generaliniai direktoriai pritraukia daugybę pradinių gerbėjų, tačiau tie, kurie kruopščiai planuoja ir laikosi savo verslo strategijos, yra tie, kurie tikrai klesti.
„MasterClass“
Pasiūlė jums
Internetinės klasės, kurias moko didžiausi pasaulio protai. Išplėskite savo žinias šiose kategorijose.
Diane von Furstenberg
Moko kurti mados prekės ženklą
Sužinokite daugiau Bobas WoodwardasDėsto tiriamąją žurnalistiką
ką daro rankena filmavimo aikštelėjeSužinokite daugiau Marc Jacobs
Moko mados dizaino
Sužinokite daugiau Davidas Axelrodas ir Karlas Rove'asMokykite kampanijos strategijos ir pranešimų
Sužinokite daugiau