Kaip priimti transformacinį vadovavimą ir įkvėpti motyvaciją

Transformacinį lyderį lengva atpažinti: tas, kuris prisiima atsakomybę, pateikia aiškų planą ir įkvepia kitus jų laikytis bendro tikslo. Transformacinė lyderystė gali būti viena efektyviausių lyderystės strategijų, nes ji grindžiama atviru bendravimu, pasitikėjimu ir naujovėmis.

Mokykis iš geriausių

Pereiti į skyrių

• Kas yra transformacinis vadovavimas?
• Kokios yra transformacinės lyderystės ištakos?
• 4 transformacijos lyderystės elementai
• 3 Transformuojančio lyderio savybės
• Kaip tapti transformacijos lyderiu
• Norite sužinoti daugiau apie verslą?

Per 17 vaizdo pamokų Diane von Furstenberg išmokys jus kurti ir reklamuoti savo mados prekės ženklą.

Kas yra transformacinis vadovavimas?

Transformacinis vadovavimas yra vadovavimo stilius, kurį apibrėžia įkvepianti motyvacija, aistra dirbamam darbui ir gebėjimas aiškiai pranešti apie bendrus tikslus. Šis vadovavimo stilius reikalauja, kad politiniai ar verslo lyderiai skatintų kūrybiškumą, įgyvendintų teigiamus pokyčius ir individualiai motyvuotų komandos narius užginčyti esamą padėtį. Tai visiškai prieštarauja sandorių vadovavimo stiliams, kuriais bandoma motyvuoti aukštesnio lygio rezultatus per atlygius ir bausmes.

yra vištienos šlaunelės balta arba tamsi mėsa

Kokios yra transformacinės lyderystės ištakos?

Transformacinį vadovavimo stilių sukūrė Jamesas MacGregoras Burnsas, politikos istorikas. Jis apibūdino transformacinės lyderystės sampratą kaip tam tikrą lyderystės modelį, kuriame aiški lyderio vizija ir stipri asmenybė įkvepia komandos narius keistis ir viršyti jų pačių lūkesčius. Vadovavimo ekspertas ir tyrinėtojas Bernardas M. Bassas perėmė pirmines Burns išvadas ir išplėtė jas taip, kad tapo žinoma kaip „Bass Transformational Leadership Theory“. Pasak Bernardo Basso savo knygoje Vadovavimas ir našumas viršijant lūkesčius , transformacinio vadovavimo modelio efektyvumas yra tiesiogiai susijęs su tam tikrų tipų lyderių įtaka savo pasekėjams.

4 transformacijos lyderystės elementai

Bernardas Bassas nustatė keturis esminius transformacinės lyderystės komponentus. Šie transformacinės lyderystės elementai yra šie:

1. Individualus svarstymas : Transformacijos lyderiai demonstruoja tikrą rūpestį ir empatiją savo komandos nariams, kiekvienam suteikdami individualų dėmesį. Jie rūpinasi savo darbuotojų savijauta, atpažįsta savo stipriąsias puses ir pastebi, kai trūksta komandos nario darbo.
2. Intelektinė stimuliacija : Lyderiai, kurie laikosi transformacinės lyderystės strategijos, skatina savo pasekėjus mesti iššūkį dėl esamos padėties įkvėpdami naujovių ir kūrybiškumo. Transformaciniai lyderiai dirba su komandos nariais kurdami naujus požiūrius į senas problemas.
3. Įkvepianti motyvacija : Transformacinio vadovavimo požiūrį apibrėžia lyderio sugebėjimas motyvuoti ir įkvėpti komandos narius per jų vizijos tvirtumą ir aiškumą. Tam reikia puikių bendravimo įgūdžių ir sugebėjimo aiškiai paaiškinti bendro tikslo tikslus.
4. Idealizuota įtaka : Puikūs transformacijos formos lyderiai yra pavyzdys jų pasekėjams. Transformacinis lyderis yra vaikščiojantis pagrindinės vertybės, kurias jie palaiko savo komandai, o tai savo ruožtu padidina pasitikėjimą ir susižavėjimą.

„MasterClass“

Pasiūlė jums

Internetinės klasės, kurias moko didžiausi pasaulio protai. Išplėskite savo žinias šiose kategorijose.

Moko kurti mados prekės ženklą

Dėsto tiriamąją žurnalistiką

kas yra kamuoliuko ekranas krepšinyje

Moko mados dizaino

Mokykite kampanijos strategijos ir pranešimų

kaip įsitraukti į drabužių verslą

3 Transformuojančio lyderio savybės

Galvok kaip profesionalas

Per 17 vaizdo pamokų Diane von Furstenberg išmokys jus kurti ir reklamuoti savo mados prekės ženklą.

Nors transformacinių lyderių yra įvairių formų ir dydžių, daugeliui būdingi keli bendri bruožai, kurie padeda jiems efektyviau vadovauti. Transformuojančio lyderio savybės apima:

1. Vizionierių idėjos : Norint efektyviai vadovauti, reikia aiškių tikslų, o transformacijos lyderiai turi ypatingą sugebėjimą kurti kūrybingas, viziją kuriančias idėjas, kurios įkvepia jų pasekėjus. Jie taip pat moka aiškiai perteikti savo idėjas, lengvai suprantamais žodžiais išdėstydami misiją, gaires ir tikslus savo komandos nariams.
2. Dėmesys augimui : Transformacijos lyderiai visada ieško būdų, kaip optimizuoti organizacijos efektyvumą ir pasiekti įmonės augimą. Dažnai tai reiškia darbą, siekiant pažangos tiek žmonėms, kurie dirba versle, tiek pačiam verslui. Transformacijos lyderiai mano, kad pasitenkinimas darbu yra neatsiejamas nuo įmonės augimo, kaip ir pardavimai bei plėtra, o vienas iš idealių transformacinės lyderystės padarinių yra darbo vietų išsipildymo padidėjimas.
3. Charizma ir autentiškumas : Transformacijos lyderiai praktikuoja charizmatišką lyderystę. Jie turi tam tikrą žavesį ir valios jėgą, kuri įkvepia kitus pasitikėti savo vizija ir siekti bendro tikslo. Paprastai jie yra malonūs ir empatiški, skatinantys darbo aplinką, kuri suteikia privilegiją atviram bendravimui ir rodo susirūpinimą savo pasekėjų poreikiais. Jie taip pat yra autentiški ir įkūnija savybes, kurias jie tikisi pamatyti savo komandos nariuose.

Kaip tapti transformacijos lyderiu

Redaktorių pasirinkimas

Yra daugybė skirtingų efektyvių vadovavimo stilių, kurie gali padėti jums maksimaliai išnaudoti savo komandos narius. Jei norite plėtoti vadovavimo transformacinius įgūdžius, pateikite keletą praktikos, kurių reikia laikytis:

1. Skatinkite kūrybiškumą . Jei būsite transformacijos lyderis, turėsite sukurti kūrybiškumą palaikančią ir skatinančią aplinką. Pabandykite komandos narius mesti iššūkį tradicijoms ir pasiūlyti novatoriškų sprendimų. Parodykite jiems, kad palaikote rizikos prisiėmimą, entuziastingai reaguodami į klaidas ir neteisingus bandymus. Jei žmonės turi pasiūlymų, kaip pakeisti vadovybę ar įmonės praktiką, išklausykite juos, net jei tai prieštarauja jūsų pačių interesams.
2. Sek pavyzdžiu . Kaip vadovas, jūsų komanda sieks parodyti pavyzdį, kaip elgtis, elgtis ir spręsti problemas. Norėdami įkvėpti savo komandą sekti jūsų pavyzdžiu, turite elgtis garbingai ir kupinai sąžiningumo. Tai taip pat suteiks de facto lyderystės mokymus kitai lyderių kartai, kurie, tikiuosi, tęs jūsų projekto valdymo stilių, kai išvyksite.
3. Tinkinkite užduotis pagal savo komandą . Transformacinio lyderio dalis yra jūsų konkrečios komandos stipriųjų ir silpnųjų pusių atpažinimas. Tai reiškia, kad sugebėsite sklandžiai pritaikyti darbo eigą ir užduočių delegavimą. Jei kas nors tam tikroje srityje rodo ypatingą gabumą ar entuziazmą, apdovanokite jį pagyrimu ir papildoma atsakomybe. Jei kam nors trūksta tam tikro skyriaus, jums gali tekti išsiaiškinti kitą vietą.

Norite sužinoti daugiau apie verslą?

Gaukite metinę „MasterClass“ narystę, jei norite gauti išskirtinę prieigą prie vaizdo pamokų, kurias moko verslo šviesuliai, įskaitant Chrisą Vossą, Sarą Blakely, Bobą Igerį, Howardą Schultzą, Anna Wintour ir dar daugiau.