Klaidų, mes visi jas padarėme, bet, kaip lyderis, atrodo, kad mes visai nesame skirti klysti. Dabar mes žinome, kad tai neįmanoma, todėl pieštukai turi trintukus. Tačiau kai vadovaujate komandai arba vadovaujate verslui, jei esate linkęs rizikuoti, jūsų tikimybė suklysti padidėja. Rizika yra svarbiausias vystymosi aspektas, tačiau prieš tai darydami turite įsitikinti, kad esate apdrausti kitais būdais. Kitaip tariant, kartais nematai medienos medžiams. Tai yra paprastos klaidos, kurios jums kainuos. Štai dvi klaidos, kurias darote kaip lyderis.
Atsitiktinis požiūris į viską
Bandymas atlikti dešimt dalykų vienu metu reikš, kad kažką skubėsite arba skirsite per daug laiko kažkam kitam. Daugiafunkcinis darbas yra neatsiejama darbo krūvio dalis , todėl prioritetų teikimas jiems tampa įgūdžiu, kurį laikui bėgant galėsite patobulinti. Jei jūs, kaip vadovas, elgiatės atsitiktinai, vadinasi, jūs ne tik švaistote įmonės laiką ir pinigus, bet ir rodote blogą pavyzdį kitiems. Sprendimas stebėtinai paprastas, organizuoti. Jei turite krūvas popierinių bylų ir jos yra neaiškios eilės tvarka, viskas iškris pro plyšius. Taigi deleguokite arba pritaikykite tinkamą techniką. Buhalterinės apskaitos ir darbo užmokesčio dokumentai buvo smulkaus verslo išsigelbėjimas, nes padeda vienoje vietoje laikyti visą finansinę informaciją. Pasirodymas neorganizuotas niekam nekelia pasitikėjimo, todėl reikia pagalvoti apie savo požiūrį į darbą ir delegavimą, ar turite atsitiktinį požiūrį?
Žaidžiame žaidimą „The Blame“.
Paėmimas daug rizikos ar viskas gerai, bet kai ta rizika nepasireiškia taip gerai, kaip tikėjotės, kas atsitiks? Ar prisiimate atsakomybę už savo veiksmus, ar pradedate kaltinti visa kita, kas jus supa? Priklausymas ir pripažinimas savo klaidomis parodys pasitikėjimą, kad kaltinti išorės įtaką tikrai nebus! Kaltinimas ir kritika yra dvi tos pačios monetos pusės, ir jei esate lyderis, kuris greitai kritikuoja ir nepripažįsta to, ką padarėte neteisingai, verslas nepajudės. Kaip lyderis, kaltindamas kitus ir be reikalo kritikuodamas kitus, parodo, kad savyje vyksta kažkas, ką reikia ištirti. Kaltinimo žaidimas yra susijęs su teigiamų dalykų nematymu, jis niekada nėra konstruktyvus ir paneigia prastą požiūrį į savo darbuotojus. Per daug dėmesio skiriama veido ir veido išsaugojimui paisyti savo interesų . Tai nėra komandos žaidėjo požiūris ir nėra būdas vadovauti pagrindinei žmonių grupei, kuria turite pasitikėti, nes kodėl jie net tavimi pasitikėtų, jei kaltini juos dėl savo klaidų?
