Nenumatytų atvejų planavimas yra svarbus rizikos valdymo, verslo tęstinumo ir atkūrimo nuo nelaimių aspektas. Labai svarbu, kad Nacionalinis standartų ir technologijų institutas (NIST) apibūdino septynių žingsnių nenumatytų atvejų planavimo procesą, kurį federalinės informacinės sistemos ir kitos kritinės organizacijos galėtų naudoti neigiamo įvykio atveju.
Standartiniams sistemos sutrikimams ar blogiausiems atvejams galima parengti tvirtą nenumatytų atvejų planą. Daugeliui įmonių geras planas gali reikšti skirtumą tarp sėkmės ir nesėkmės, todėl svarbu, kad visada būtų vienas.
Pereiti į skyrių
- Kas yra nenumatytų atvejų planas?
- Kodėl nenumatytų atvejų planavimas yra svarbus?
- Kaip parengti nenumatytų atvejų planą 7 žingsniais
- Norite sužinoti daugiau apie verslą?
Per 17 vaizdo pamokų Diane von Furstenberg išmokys jus kurti ir reklamuoti savo mados prekės ženklą.
Sužinokite daugiauKas yra nenumatytų atvejų planas?
Nenumatytų atvejų planas yra apie prevencinę kontrolę - tai veiksmų planas, sukurtas siekiant sumažinti bet kokią finansinę ar reputacijos žalą verslui dėl netikėtų įvykių ar aplinkybių. Nenumatytų atvejų planas yra jūsų planas B - atsarginis planas, kuris buvo specialiai parengtas scenarijui, kuris gali ir neįvykti. Nenumatytų atvejų planas ne visada turi būti parengtas neigiamam įvykiui. Galite sudaryti nenumatytų atvejų planą, kai jūsų įmonė pastebi verslo augimą arba kai jūsų ne pelno organizacija gauna didelę anoniminę auką. Nenumatytų atvejų planai skiriasi nuo krizių valdymo, kuris yra neparengtas atsakas į ką tik įvykusį įvykį.
Kodėl nenumatytų atvejų planavimas yra svarbus?
Geras nenumatytų atvejų planavimas yra svarbus, nes jis užtikrina, kad verslas gali veikti, jei jūsų planas A pateks į priekį. Ką daryti, jei verslo operacijas ištinka gaivalinė nelaimė? O jei projekto vadovas bus atleistas? Ką daryti, jei nutrūksta elektros energija ir informacinės sistemos neveikia aktyviausią metų dieną? Bendrovė turi turėti nenumatytų atvejų planavimo vadovą, kad sumažintų nuostolius ir išlaikytų įprastas funkcijas, jei nutiktų tokių įvykių, kurie galėtų neigiamai paveikti verslą.
Diane von Furstenberg moko kurti mados prekės ženklą. Bobas Woodwardas moko tiriamosios žurnalistikos. Marcas Jacobsas moko mados dizaino. Davidas Axelrodas ir Karlas Rove'as moko kampanijos strategijos ir pranešimų.
Kaip parengti nenumatytų atvejų planą 7 žingsniais
Verslo nenumatytų atvejų planas yra būtinas daugumai įmonių ir gali sutaupyti įmonės laiką, pinigus ir išteklius. Norėdami išsamiai pažvelgti į nenumatytų atvejų planavimo procesą, apsvarstykite šiuos veiksmus:
- Sukurkite oficialią politiką . Tuo atveju, jei kas nors nutinka pražūtingai, turint nenumatytų atvejų politikos ataskaitą pateikiamos aiškios gairės, kurių reikia laikytis, kad atsakydami visi darbuotojai ir komandos nariai būtų tame pačiame puslapyje. Tai optimizuoja atsako kokybę.
- Surinkite savo išteklius . Norėdami planuoti nenumatytų atvejų atvejus, sudarykite svarbių išteklių, prie kurių įmonė gali naudotis ir kuriuos gali naudoti avarijos ar atkūrimo strategijos atveju, sąrašą. Žinant tai, ką turite, lengviau atpažinti tai, ko neturite.
- Naudokite rizikos vertinimą . Verslo poveikio analizė (BSA) gali nustatyti konkretaus scenarijaus atsiradimo tikimybę ir galimą jo poveikį kritiškiausiems jūsų verslo procesams. BSA gali nustatyti būsimą riziką ir padėti įmonei nustatyti prioritetus, ką pirmiausia reikėtų planuoti.
- Parengti savo planą . Skirtinga rizika reikalauja skirtingų planų. Pirmenybę teikite planams, kaip pašalinti svarbiausias galimas grėsmes jūsų įmonei. Sutelkite dėmesį į nuostolių mažinimą. Dirbkite lanksčiai atsižvelgdami į kelis scenarijus ir aplinkybes.
- Išbandykite savo planą . Išbandžius verslo tęstinumo planą, užtikrinamas jo efektyvumas. Atlikite pratimus ar modeliavimus, kad matuotumėte atsako laiką ir atkūrimo strategijų vykdymą. Plano testavimas gali atskleisti silpnybes ar pažeidžiamumą ir parodyti, kur darbuotojai turi būti apmokyti ar informuoti, kad padidintų pasirengimą.
- Atnaujinkite savo planą . Svarbu įgyvendinti plano priežiūrą, prireikus peržiūrėti ir taisyti. Sistemos keičiasi tobulėjant informacinėms technologijoms, todėl prireikus peržiūrėkite savo planą ir atnaujinkite jį.
- Smegenų audros mažai tikėtini scenarijai . Tai, kad scenarijus neturi tikimybės įvykti, nereiškia, kad taip niekada nebus. Nenumatytų atvejų planas yra kaip draudimas - jis užtikrina, kad turėsite tai, ko jums reikia blogiausio scenarijaus atveju.
„MasterClass“
Pasiūlė jums
Internetinės klasės, kurias moko didžiausi pasaulio protai. Išplėskite savo žinias šiose kategorijose.
Diane von FurstenbergMoko kurti mados prekės ženklą
Sužinokite daugiau Bobas Woodwardas
Dėsto tiriamąją žurnalistiką
ar galiu nekontroliuotiSužinokite daugiau Marc Jacobs
Moko mados dizaino
Sužinokite daugiau Davidas Axelrodas ir Karlas Rove'asMokykite kampanijos strategijos ir pranešimų
Sužinokite daugiau
Įdomios Straipsniai
