Kiekvienas puikus vadovas turi savo stilių ir ne visi stiliai tinka kiekvienam. Tačiau kai kurie sėkmingiausi lyderiai turi bendrų strategijų. Štai trys iš jų.
# 1 Jie saugo savo komandą (visą savo komandą)
Jei rūpinatės savimi, jūsų komanda žinos ir jie taip pat pasirūpins savimi.
Net ir labiausiai įsipareigoję žmonės išblės entuziazmas, jei neparodysite jiems savo ištikimybės. Komandos, kurios jaučiasi pakylėtos, apsaugotos ir globojamos, seks savo lyderius į mūšį. Tai taip paprasta.
Svarbus žingsnis siekiant apsaugoti ir palaikyti savo komandą yra būti nuoširdžiam ir kartais net pažeidžiamam.
tamsi mėsa vs balta mėsa vištiena
Kai žmonės žino, kokia padėtis yra jų įmonėje, jie daug labiau jaučiasi saugūs dirbdami savo darbą ir diegdami naujoves.
Raktas: Jūs turite apsaugoti Visi.
Lengva palaikyti ir apsaugoti savo ištikimiausius komandos narius. Lygiai taip pat svarbu būti šalia tiems, kurie su jumis nesutinka arba nesirūpina jūsų vadovybe.
Sėkmingi lyderiai nesirenka, kam palaikyti. Galite pasirinkti, ką samdyti, o prireikus galite atleisti, bet jei kas nors yra jums atsakingas, jūsų darbas yra juos apsaugoti.
Didelės pastangos paremti tuos, kurie galbūt nemato jūsų akis į akį, papildoma nauda yra ta, kad tai leis jums geriau juos suprasti.
Galbūt yra spragų, kurią galima išspręsti geru bendravimu, o gal yra didesnė problema.
Esmė ta, kad kol jie yra jūsų komandoje, jūsų darbas yra jais rūpintis. Jūsų darbas yra išlaikyti jų nugarą. Apsaugokite savo komandą, visi jų.
# 2 Jie užjaučia
Per visą savo karjerą turėsite atleisti žmones. Tai neišvengiamas lyderio pozicijų šalutinis produktas.
5 skiemenys 7 skiemenys 5 skiemenys
Sėkmingi lyderiai labai rūpinasi savo šaudymo būdu. Jie yra malonūs, užjaučiantys ir skaidrūs atleidžiamam komandos nariui ir tokie išlieka to asmens atžvilgiu dar ilgai po to, kai jis išeina iš įmonės.
Kodėl tai taip svarbu? Pirmiausia tai, kaip elgiatės su atleidimu, priklauso ir nuo jūsų, ir nuo jūsų atstovaujamos organizacijos.
Tačiau tai taip pat palaiko likusią komandą ilgiau ir giliau, nei galite tikėtis.
Karjeros pradžioje dirbau „Fortune 500“ leidybos įmonėje. Per savo laiką buvau dviejų reikšmingų atleidimo iš darbo liudininkas.
Pirmajame rate dirbau su vadovu, kuris buvo labai atitrūkęs nuo situacijos. Prieš tai ji buvo gana šalta ir kai kas nors buvo palydėtas į HR, ji daugiau apie juos nekalbėjo.
Iki antrojo atleidimo etapo aš buvau kelis kartus paaukštintas pareigose ir dirbau vadovaujant vadovui, kuris buvo gailestingas, asmeniškas ir labai stengėsi pašalinti tiek atleidžiamų darbuotojų, tiek darbuotojų diskomfortą, kiek galėjo. likę komandos nariai.
Po pirmojo atleidimo etapo prisimenu, kad visi, vadovaujami to vadovo, ilgą laiką buvo neramūs, įskaitant mane patį.
Taip yra ne todėl, kad nerimavome dėl savo darbo. Tiesą sakant, po atleidimo iš darbo visi buvome informuoti, kad mūsų darbas yra saugus, ir liepta nesijaudinti.
Priežastis, dėl kurios jautėme šį nuolatinį diskomfortą, yra tai, kaip buvo tvarkomi atleidimai. Dėl to mūsų buvę bendradarbiai (ir mes visi) jautėsi ne tokie asmenys, o labiau skaičiai.
Priešingai, antrą kartą mūsų vadovas parodė, kad jam labai rūpi kiekvienas atleistas asmuo. Tai buvo akivaizdu ir paliko ilgalaikį įspūdį.
Dabar atkreipsiu dėmesį, kad tai nereiškia, kad pirmasis vadovas buvo blogas žmogus. Tiesą sakant, ji galėjo kovoti su atleidimu ir tiesiog naudojo šį tolimą būdą, kad susidorotų. Kaip ir dauguma vadovavimo įgūdžių, yra instinktas ir tyčinis, praktikuojamas elgesys. Kai tokiomis aplinkybėmis jūsų natūralus instinktas yra vengimas, turite išsiugdyti įgūdžius būti šalia ir užjausti.
Atleisti darbuotojus nėra lengva, o daugumai vadovų tai yra pats blogiausias dalykas, kurį jie kada nors turi padaryti. Tačiau jei tai daroma gailestingai ir humaniškai, sulauksite ilgalaikės komandos pagarbos ir lojalumo.
# 3 Jie pašalina nesėkmės baimę
Kai žmonės bijo rezultatų, jei jų idėjos žlunga, jie nustoja kelti tas idėjas į stalą. Priešingai, kai švenčiamos ir idėjos, ir nesėkmės, tai sukuria korporacinę inovacijų kultūrą.
kaip sugalvoti kabliuką
Spanx įkūrėja ir generalinė direktorė Sara Blakely yra žinoma dėl to, kad ji lengvai neišgąsdina, kai ištinka nesėkmė, ir netgi garsiai skatina ją savo komandoje klausdama, kaip jiems nepavyko susitikimuose ir švęsti geriausias nesėkmes.
Būtent taip sėkmingi lyderiai žiūri ir sąveikauja su nesėkmės perspektyva.
Žinoma, ne visos idėjos ir produktai bus sėkmingi, tačiau daug mažesnė tikimybė, kad jie pasiseks, jei jūsų komanda bijo jas iškelti į priekį.
Nesėkmės baimė verčia žmones išvis pabandyti.
Veiksmingas lyderis turi tinkamus žmones tinkamose vietose, darančius tinkamus dalykus. Jei turite komandą, kuri yra pajėgi ir atsidavusi, turėtumėte manyti, kad ji gali suteikti organizacijai didesnę vertę, kai joms bus suteikta erdvės, laiko ir galių diegti naujoves.
Suteikite savo komandai laisvę žlugti ir geriausios idėjos, kurias kada nors matė jūsų įmonė, gali tiesiog pasirodyti.
Visi sėkmingi lyderiai turi savo unikalų stilių.
Sėkmingas vadovavimas nėra visiems tinkanti formulė. Kiekvienoje organizacijoje ir kiekvienoje žmonių grupėje yra skirtingi kintamieji. Šios trys strategijos neabejotinai yra pagrindinės bet kokios laiminčios formulės sudedamosios dalys.
Kokias kitas lyderystės strategijas pateikiate ant stalo ar matėte iš stiprių lyderių savo karjeroje? Pasidalykite jais su mumis toliau pateiktose pastabose.
noriu praplėsti savo žodyną
