Kaip panaudoti Herzbergo dviejų veiksnių teoriją, siekiant padidinti darbuotojų produktyvumą

Dalis bet kurio darbdavio darbo yra užtikrinti, kad darbuotojų pasitenkinimas būtų aukštas, kad išlaikytų aukštos kokybės darbuotojus ir padidintų produktyvumą. Viena ryškiausių motyvacijos faktorių darbo vietoje teorijų yra Herzbergo dviejų veiksnių teorija. Fredericko Herzbergo dviejų veiksnių teoriją įmonės naudoja visame pasaulyje, o supratimas, kaip ji veikia, gali labai padėti pagerinti darbuotojų gyvenimą ir įmonės produktyvumą.

Mokykis iš geriausių

Pereiti į skyrių

• Kas yra Herzbergo dviejų veiksnių teorija?
• Kokie yra higienos veiksniai darbo vietoje?
• Kas yra motyvaciniai veiksniai?
• Kaip panaudoti Herzbergo dviejų veiksnių teoriją, siekiant padidinti darbuotojų produktyvumą
• Norite sužinoti daugiau apie ekonomiką ir verslą?

Per 17 vaizdo pamokų Diane von Furstenberg išmokys jus kurti ir reklamuoti savo mados prekės ženklą.

Kas yra Herzbergo dviejų veiksnių teorija?

Dviejų veiksnių Herzbergo teorija yra psichologinė motyvacijos darbo vietoje teorija, kurią 1960 m. Sukūrė psichologas Frederickas Herzbergas. Herzbergo teorija suskirstė darbo vietos poreikius į dvi kategorijas: motyvacijos veiksniai, suteikiantys darbuotojams pasitenkinimą, ir higienos veiksniai, lemiantys pagrindinį stabilumo ir darbo saugumo lygį.

kokią programavimo kalbą turėčiau išmokti kuriant žaidimą

Herzbergas teigė, kad motyvatorių buvimas užtikrino darbuotojų pasitenkinimą, tuo tarpu nepasitenkinimas darbu atsirado dėl higienos veiksnių trūkumo. Dviejų veiksnių motyvacijos teorija teigia, kad pasitenkinimas darbu ir nepasitenkinimas yra dvi atskiros kategorijos, turinčios visiškai skirtingus veiksnius. Siekiant užtikrinti harmoniją darbo vietoje, Herzbergo motyvacijos-higienos teorija teigia, kad darbdaviai privalo didinti darbuotojų motyvacijos veiksnius, tuo pačiu didindami darbo higieną.

Herzbergas savo dviejų veiksnių modelį grindė esama psichologo Abraomo Maslow motyvacijos ir poreikių teorija. Maslow poreikių hierarchija suskirsto poreikius, kuriuos žmonės siekia patenkinti, į įvairias kategorijas. Maslowas teigė, kad žmonės, norėdami patenkinti aukštesnio lygio poreikius, turi patenkinti būtiniausius ir pagrindinius iš šių poreikių. Frederickas Herzbergas perėmė keletą Maslow teorijos elementų ir pritaikė juos darbo vietoje.

Kokie yra higienos veiksniai darbo vietoje?

Herzbergo teigimu, norint išlaikyti darbuotojų nepasitenkinimą, gyvybiškai svarbu turėti darbo aplinką su aukšta higiena. Kadangi dviejų veiksnių teorija teigia, kad motyvacinius veiksnius ir higienos veiksnius reikia spręsti savarankiškai, darbdaviams svarbu suprasti, kokie yra higienos veiksniai ir kaip juos pagerinti. Štai Herzbergo sąrašas kai kurių pagrindinių higienos veiksnių (dar vadinamų priežiūros veiksniais):

kaip parašyti paslaptingą siužetą

• Mokėk : Mažas atlyginimas greitai sukels darbuotojų nepasitenkinimą. Darbuotojams turėtų būti tinkamai atlyginta, kad nepasitenkinimas sumažėtų.
• Privalumai : Dauguma etatinių darbuotojų tikisi papildomų išmokų, todėl jie priskiriami higienos kategorijai. Darbdavys turėtų užtikrinti, kad jų teikiama nauda būtų konkurencinga tuo, ką kitos įmonės teikia savo pramonėje.
• Darbo saugumas : Kai darbuotojai jaučiasi saugūs užimdami savo pareigas, daug mažiau tikėtina, kad jie pajus nepasitenkinimą darbe. Darbdaviai, norintys pagerinti darbo higieną, turėtų pranešti darbuotojams, kad jie yra vertinami ir kad jų darbas yra saugus.
• Darbo sąlygos : Saugios ir patogios darbo sąlygos yra pagrindinis poreikis, kurio darbuotojai reikalauja iš savo darbdavių. Siekdami išlaikyti aukštą higieną, darbdaviai neturėtų mažinti kampelių, susijusių su darbuotojų gerove ir saugumu.

Kas yra motyvaciniai veiksniai?

Skirtumas tarp žemos motyvacijos ir didelės motyvacijos darbo vietoje gali būti didelis produktyvumo ir bendros darbuotojų laimės prasme. Herzbergas paaiškina, kad veiksniai, suteikiantys darbuotojams motyvaciją dirbti, dažnai yra susiję su didesniu tikslo ir reikšmingumo jausmu jų dabartinėje padėtyje. Kai kurie motyvuojantys veiksniai, galintys padidinti darbo motyvaciją, yra šie:

• Pripažinimas : Didėjančio pasitenkinimo darbu dalis yra darbuotojų pripažinimas už atliktus gerus darbus. Motyvacijos teorija teigia, kad darbo rezultatai gerėja, kai darbuotojai giriami ir pripažįstami už gerai atliktą darbą.
• Autonomija : Svarbi Herzogo motyvatoriaus-higienos teorijos dalis suteikia darbuotojams didesnę autonomiją ir atsakomybę organizacijoje. Darbuotojai linkę jausti didesnį pasiekimų ir motyvacijos jausmą, kai jaučia, kad turi svarbų darbą su dideliu savarankiškumo laipsniu.
• Prasmingas darbas : Kiek įmanoma, darbdaviai turėtų stengtis suteikti darbuotojams prasmingą darbą ir padėti jiems suprasti, kaip jų darbas prisideda prie didesnio galutinio produkto. Daugelis darbų reikalauja tam tikro proto ir menko darbo, tačiau kuo daugiau darbdaviai gali suteikti darbuotojams jausmą, kad jų darbas yra prasmingas, tuo labiau jie bus motyvuoti dirbti.

„MasterClass“

Pasiūlė jums

Internetinės klasės, kurias moko didžiausi pasaulio protai. Išplėskite savo žinias šiose kategorijose.

Moko kurti mados prekės ženklą

Dėsto tiriamąją žurnalistiką

Moko mados dizaino

Mokykite kampanijos strategijos ir pranešimų

Kaip panaudoti Herzbergo dviejų veiksnių teoriją, siekiant padidinti darbuotojų produktyvumą

Galvok kaip profesionalas

Per 17 vaizdo pamokų Diane von Furstenberg išmokys jus kurti ir reklamuoti savo mados prekės ženklą.

Yra daugybė būdų pritaikyti įmonės politiką įtraukiant Herzbergo principus ir įgyvendinant naują politiką, didinančią higieną ir motyvaciją darbo vietoje. Kai kurie iš jų apima:

kaip pasigaminti geriausias pina coladas

• Suteikite darbuotojams daugiau autonomijos . Kuo labiau darbuotojai jaučiasi atsakingi ir savarankiški, tuo didesnį pasiekimų jausmą jie pajus savo darbe. Autonomija yra galingas motyvatorius, ir kuo daugiau darbdavys gali atsakingai skatinti darbuotojus prisiimti atsakomybę už savo darbą, tuo labiau motyvuota bus darbo jėga.
• Pateikti atsiliepimą . Svarbu pranešti darbuotojams, kaip jiems sekasi, pateikdami prasmingą ir konstruktyvų grįžtamąjį ryšį. Jei darbdavys skyrė laiko pasitikėjimo tarpasmeniniams santykiams užmegzti darbo vietoje, konstruktyvios kritikos ar pagyrimų komandos nariui turėtų būti gana lengva užduotis. Pranešti darbuotojams, kaip jie gali tobulėti, yra svarbus žingsnis didinant jų motyvaciją
• Gerinti darbo sąlygas . Vienas iš paprasčiausių būdų pagerinti darbo higieną yra švarios, saugios ir estetiškai patrauklios darbo vietos suteikimas. Sauga yra akivaizdi būtinybė, tačiau kartais biuro dizainas gali būti trumpas darbdavių pasisavinimas. Įsitikinkite, kad biuras yra gerai apšviestas ir skoningai įrengtas, kad pagerėtų darbo higiena.
• Apklausos darbuotojai . Geras būdas suprasti, kas motyvuoja darbuotojus, yra apklausa. Prisiregistravę komandoje vadovai supras, kokias sritis reikia tobulinti, ir kokius darbo veiksnius jie teikia pirmenybę kitiems.
• Pažiūrėkite į darbuotojų gerovės makro vaizdą . Dviejų veiksnių Herzbergo teorija teigia, kad darbdaviai negali pasirinkti motyvacijos ar higienos, o turi stengtis pagerinti abu dalykus. Darbdaviai gali pritaikyti įmonės politiką, kad pagerintų darbuotojų gerovę ir taip išvengtų žemos motyvacijos ir žemos higienos. Kalbant apie darbo veiksnius, darbuotojų pasitenkinimas reikalauja darbdavių atkreipti dėmesį į įvairiausius poreikius tiek higienos, tiek motyvacijos srityse.

Norite sužinoti daugiau apie ekonomiką ir verslą?

Gaukite metinę „MasterClass“ narystę, jei norite gauti išskirtinę prieigą prie vaizdo pamokų, kurias moko verslo šviesuliai, įskaitant Paulą Krugmaną, Chrisą Vossą, Sara Blakely, Bobą Igerį, Howardą Schultzą, Anna Wintour ir dar daugiau.