Nesvarbu, ar turite penkis žmones, ar penkis šimtus žmonių, puikias įmones vadovauja puiki komanda. Pardavimai nepadidės, jei neturėsite žmonių, kurie žinotų, kaip juos vairuoti. Klientų pasitenkinimas yra daug mažesnis, jei darbuotojai nėra patenkinti. Ir, žinoma, jūs nepasieksite savo tikslų, jei nesamdysite žmonių, kurie gali padėti jums juos pasiekti. Tačiau kuriant fantastišką verslo komandą yra daug daugiau nei tik tinkamų žmonių parinkimas. Čia mes apžvelgsime kiekvieną elementą ir tai, kaip nuo pat pradžių paversite savo darbuotojo požiūrio dalimi.
Žinokite savo vaidmenį
Daugelis pradedančiųjų įmonių praleidžia žingsnį visiškai apibrėžiantis vaidmenį . Galbūt turite idėją, ką turite padaryti, bet to nepakanka. Visų pirma, jūs turite apsvarstyti, ar to poreikio ir veiksmų, kurių buvo imtasi jam įvykdyti, tikrai pakanka užimti pareigas, kad galiausiai nesusirastumėte darbuotojo, kuris didžiąją laiko dalį praleidžia laukdamas, kol bus atlikta daugiau darbų. . Apibrėžkite ne tik veiksmus, bet ir daug giliau pagalvokite apie kompetencijas bei požiūrį, kuris geriausiai tinka vaidmeniui.
kaip prižiūrite sukulentus
Mesti platų tinklą
Labai tikėtina, kad sulauksite daugiausiai kandidatų, paskelbdami apie savo poziciją įvairiuose darbo sąrašuose. Bet ar tikrai čia sulauksite geriausių kandidatų? Nebūtinai. Rasti geriausius darbuotojus reiškia būti šiek tiek išradingiems, kaip jų ieškoti. Įdarbinant tokiose vietose kaip koledžai yra daug naujų ir norinčių talentų. Nedarykite klaidos manydami, kad patirtis yra viskas. Kartais gali būti daug lengviau išmokyti naują darbuotoją prisitaikyti prie vaidmens nuo nulio, nei išmokyti ką nors, kaip atsikratyti metodų, kuriuos jis naudojo dirbdamas ankstesnėje įmonėje. Kita vertus, jei jums reikia tam tikrų specialistų ar pramonės žinių, dažnai yra įdarbinimo agentų, kurie konkrečiai padeda įmonėms rasti tikslius žmones, nesvarbu, ar ieškote darbo užmokesčio ir personalo ekspertų, ar kitokio pobūdžio.
Kasti šiek tiek giliau
Rasti žmonių, turinčių reikiamų įgūdžių ir požiūrį į darbą, yra gerai ir gerai. Tačiau neleiskite, kad tai jūsų apgautų manydami, kad tai reiškia, kad jie tinka įmonei. Turėtumėte turėti savo verslo standartus ir įsitikinkite, kad šiek tiek gilinatės naudodami tokius metodus kaip asmens patikrinimai prieš įsidarbinant kad įsitikintumėte, jog nėra paslėptos informacijos apie darbuotoją, kurią norėtumėte žinoti. Lygiai taip pat svarbi darbuotojo motyvacija pirmiausia kreipiasi dėl darbo. Jie neturėtų tik išreikšti aistros įmonei. Jie turėtų būti joje dėl tikslo arba dėl to, kad yra pasišventę savo pašaukimui. Tai žmonės, kuriuos bus daug lengviau išlaikyti.
Laistykite juos toliau
Retai samdysi ką nors, kuris iš karto 100 % atitiktų vaidmenį ir kaip veikia tavo įmonė. Visiems reikės šiek tiek orientuotis. Bet jūs turėtumėte eiti toliau. Yra daug gerų priežasčių sukurti darbuotojo tobulėjimo planas kiekvienam individui. Pirma, tai patenkina jų mobilumo poreikį karjeroje, užtikrinant, kad jie niekada nesijaustų įstrigę ir jiems reikia pakeisti savo darbo aplinką, kad galėtų judėti. Žinoma, tuomet yra naudinga kompetentingesnė komanda, kuriai nereikėtų daugiau pateisinti.
Atpažinti ir apdovanoti
Iš tiesų, jūs turite atsižvelgti į komandos poreikius ne tik atlyginimą ir bet kokią naudą, kurią jie gauna. Daugelis socialinių ir emocinių poreikių yra tokie pat svarbūs pasitenkinimui darbu, motyvacija ir produktyvumu, kaip ir fizinis poreikis išlaikyti pilną pilvą ir apmokėti sąskaitas. Turi būti įtrauktas aktyvus požiūris į HR pripažįstant darbuotojų pastangas , ar tai būtų atlygio sistema, įmonės apdovanojimai kasmetiniame susitikime ar tiesiog žinojimas, kada pasakyti ačiū. Kai darbuotojai pradeda jausti, kad nevertinate jų indėlio į verslą, jie nevertins savo darbo. Tada jų nėra, nesvarbu, ar tai būtų protiškai, ar fiziškai persikėlus į kitą įmonę.
Pamatyk mišką pro medžius
Daugelis aukščiau pateiktų metodų buvo susiję su individualių darbuotojų formavimu ir elgesiu. Jūsų požiūris į komandą kaip asmenybę prisideda prie geresnės įmonės kultūros, tačiau turite atsiminti, kad tai yra komanda, kurią bandote sukurti. Vienas vienetas, susidedantis iš daugelio asmenų. Lygiavimas yra svarbus veiksnys. Pirma, įsitikinę, kad visi yra susipažinę su bendraisiais verslo tikslais, nesvarbu, ar tai būtų bendras projektas, ar tikslai, prie kurių kiekvienas asmeniškai prisideda, jaučiasi judantys ta pačia kryptimi. Tačiau užmegzti ryšį ir bendrauti, bendradarbiauti komandos formavimo pratimai suteikia komandai emocinę šerdį, bendros draugystės jausmą, dėl kurio darbo vieta gali būti daug malonesnė visiems. Nepaisykite komandos ir galite prisidėti prie kai kurių labai kompetentingų asmenų tobulėjimo, tačiau jie nuolat kenks sau ir vienas kitam dėl pernelyg konkurencijos praktikos, bendros atsakomybės stokos ir nuolatinių bandymų suvaržyti atskaitomybę.
Laikykite tai atvirai
kiek stiklinių 750 ml
Jei lyderis nori sąžiningai būti geriausias, ką gali, jis turi būti pasirengęs prašyti atvirų atsiliepimų iš darbuotojų. Atsikratykite pirmojo ir svarbiausio žingsnio atpildo baimės. Nenaudokite anoniminių priemonių, tokių kaip pasiūlymų laukelis. Paaiškinkite, kad komanda gali laisvai nesutikti ir belstis į jūsų duris, jei turi kokių nors abejonių dėl verslo krypties arba vaidmens, kurį tuo metu atlieka. Tačiau turėtumėte eiti dar toliau ir paprašyti jų nesutikti. Paklauskite jų, kaip galite padėti jiems atlikti savo darbą, su kokiomis kliūtimis, jų nuomone, susiduria arba ką jie pakeistų, jei užimtų jūsų pareigas. Parodykite darbuotojams, kad vertinate ne tik jų rezultatus, bet ir mąstymą.
Kurdami komandą negalite tiesiog laikytis vieno ir atlikto požiūrio. Jei manote, kad pakaks pasamdyti tą kandidatą, kuris atrodo įspūdingiausias, jūsų komanda bus nemotyvuota, sustabarėjusi ir galiausiai išvyks į ekologiškesnes ganyklas. Raskite tinkamus žmones, išmokykite juos teisingai ir elkitės su jais teisingai. Tada turėsite tinkamą komandą.
