Horizontalios integracijos vadovas: kaip veikia horizontali integracija

Horizontali integracija gali būti perspektyvi verslo strategija įmonėms, siekiančioms padidinti pajamas ir rinkos dalį konkurencingoje pramonėje.

kaip patobulinti žodyną anglų ir gramatikos kalbomis

Pereiti į skyrių

• Kas yra horizontali integracija?
• 5 Horizontaliosios integracijos pranašumai
• 3 Horizontaliosios integracijos trūkumai
• Kas yra vertikali integracija?
• Horizontali ir vertikali integracija: koks skirtumas?
• Norite sužinoti daugiau apie verslą?
• Sužinokite daugiau apie Daniel Pink „MasterClass“

NYT bestselerio autorius Danielis Pinkas dalijasi mokslu pagrįstu požiūriu į savo ir kitų įtikinimo, pardavimo ir motyvavimo meną.

Kas yra horizontali integracija?

Horizontali integracija yra integracijos strategija, pagal kurią įmonė įsigyja vieną ar kelias įmones tuo pačiu tiekimo grandinės lygiu savo pramonėje. Horizontali integracija gali būti pasiekta susijungus, įsigyjant kitą įmonę ar plečiantis vidinei plėtrai. Horizontalios integracijos tikslas yra uždirbti daugiau pajamų didinant gamybą ir mažinant gamybos sąnaudas, kad būtų pasiektas sąnaudų pranašumas ar masto ekonomija.

5 Horizontaliosios integracijos pranašumai

Kai horizontali integracija yra sėkminga, įmonei yra daugybė galimų privalumų.

1. Masto ekonomija ir taikymo sritis : Vykdant horizontalią integraciją, susijungusios įmonės paprastai gauna naudos iš masto ir apimties ekonomijos. Taikymo srities ekonomiškumas rodo, kad tuo pačiu metu gaminti dvi susijusias prekes yra ekonomiškiau nei gaminti kiekvieną prekę atskirai. Masto ekonomija rodo, kad didėjant produkcijos kiekiui proporcingai sutaupomos išlaidos.
2. Naujos rinkos : Kai susijungimas apima dvi įmones skirtingose ​​rinkose, naujoji įmonė patenka į naują rinką. Pavyzdžiui, jei amerikiečių restoranų tinklas įsigytų panašų Europos restoranų tinklą, jis dabar veiktų naujoje užsienio rinkoje ir nereikėtų ten kurti veiklos nuo nulio.
3. Produktų diferencijavimas : Naujas verslas gali suteikti įmonei didesnę produktų grupę su skirtingomis funkcijomis, suteikdamas klientams papildomų galimybių rinktis.
4. Konkurencinis pranašumas : Horizontali integracija atima konkurentus ir suteikia naujam verslui stipresnį pranašumą konkrečioje rinkoje.
5. Teigiama sinergija : Susijungimų ir įsigijimų kontekste sinergijos sąvoka reiškia, kad abi susijungusios bendrovės turi didesnę vertę kartu nei atskirai. Kai dvi įmonės integruojasi horizontaliai, joms gali būti naudinga sinergija, susijusi su gamyba, platinimu, rinkodara ir kt.

3 Horizontaliosios integracijos trūkumai

Horizontali integracija yra potenciali rizika.

1. Kultūriniai nesuderinamumai : Skirtingos įmonės gali turėti skirtingą verslo kultūrą. Susijungus dviem įmonėms, neįprasta, kad naujai įsteigta įmonė patiria augimo skausmą dėl skirtingo valdymo stiliaus ir požiūrio į kasdienę veiklą.
2. Neigiama sinergija : Kartais sinergija gali atsiliepti ir pakenkti verslui. Pavyzdžiui, naujai sujungta įmonė gali būti nepakankamai pasirengusi susitvarkyti su didesniu dydžiu ir gali sunkiai valdyti papildomą darbo krūvį.
3. Monopolijos ir oligopolijos : Konkurencijos sumažėjimas pramonėje lemia rinkos dalies konsolidaciją. Kai maža įmonių grupė dominuoja rinkos dalyje, šios įmonės sudaro oligopoliją, o kai tai tik viena įmonė, tai laikoma monopolija. Nors dominuojanti rinkos dalis yra naudinga dominuojančiai įmonei, monopolinė kainodara yra nepalanki vartotojams ir tai gali paskatinti Federalinės prekybos komisijos tyrimą, kad įmonė nepažeistų antimonopolinių įstatymų.

Kas yra vertikali integracija?

Vertikali integracija yra konkurencinga strategija, kuria įmonės naudojasi siekdamos užtikrinti visišką produkto gamybos ir platinimo kanalų kontrolę. Pavyzdžiui, įmonė, kuri pati perka žaliavų produktą, kartu su įrankiais tam produktui gaminti ir gabenti, vertikaliai integruotųsi. Šios strategijos tikslas yra turėti kuo daugiau tiekimo grandinės dalių ir sumažinti sandorių išlaidas, paprastai išleidžiamas užsakomosioms paslaugoms.

ką galite naudoti nuodingųjų gebenių augalams naikinti

„MasterClass“

Pasiūlė jums

Internetinės klasės, kurias moko didžiausi pasaulio protai. Išplėskite savo žinias šiose kategorijose.

Moko pardavimų ir įtikinėjimų

Moko kurti mados prekės ženklą

Dėsto tiriamąją žurnalistiką

Moko mados dizaino

kaip pradėti savo mados liniją

Horizontali ir vertikali integracija: koks skirtumas?

Galvok kaip profesionalas

NYT bestselerio autorius Danielis Pinkas dalijasi mokslu pagrįstu požiūriu į savo ir kitų įtikinimo, pardavimo ir motyvavimo meną.

Vertikali ir horizontali integracija yra verslo modeliai, skirti padėti įmonėms padidinti pelningumą, tačiau jie tai daro skirtingais būdais.

• Ištekliai įsigyti : Horizontali integracija apima tai, kad viena įmonė perka kitą įmonę toje pačioje pramonėje, o vertikalioji integracija apima įvairių bendrovių pirkimą tiekimo grandinėje aukštyn ir žemyn.
• Konkurencinė strategija : Kai vertikaliai integruota įmonė valdo visas ar kelias tiekimo grandinės dalis, jie tampa nepriklausomi nuo tiekėjų. Tai leidžia įmonei padidinti efektyvumą, sumažinti išlaidas ir konkuruoti su kitomis įmonėmis, siūlydama pigesnį produktą. Horizontali integracija apima konkuruojančių to paties pramonės įmonių, kurios yra panašaus dydžio, pirkimą. Išpirkus konkurenciją sukuriama ne tik didesnė įmonė ar konglomeratas, bet ir sukuriama masto ekonomija, padidinama tiekėjų ir platintojų rinkos galia bei atveriamos naujos rinkos bendrovei.
• Iššūkiai : Horizontaliai integruota įmonė turi susieti panašias įmones, išlaikydama sanglaudą, plečiantis įmonei. Vertikaliai integruotos įmonės turi sujungti kelias skirtingas tiekimo grandinės darbo dalis, užtikrindamos, kad kiekviena skirtinga dalis veiktų taip pat efektyviai, kaip ir kita.

Norite sužinoti daugiau apie verslą?

Gauti „MasterClass“ metinė narystė už išskirtinę prieigą prie vaizdo pamokų, kurias veda verslo šviesuoliai, įskaitant Danielį Pinką, Chrisą Vossą, Robiną Robertsą, Sara Blakely, Bobą Igerį, Howardą Schultzą, Anna Wintour ir kt.