Deja, tik 50 procentų naujų įmonių pasieks penkerių metų ribą, o tik 10 procentų vis dar yra praėjus maždaug dešimtmečiui po įkūrimo. Štai kodėl taip svarbu sukurti augimo strategiją, kuri užtikrintų įmonės tvarumą trumpuoju ir ilgalaikiu laikotarpiu.
Štai keli paprasti patarimai, padėsiantys sukurti augimo strategiją, kuri bus naudinga dabar ir ateityje:
Išsiaiškinkite savo įmonės vertę
Jei jūsų verslas turi būti sėkmingas per trumpą laiką IR ateitis , ji turi pasiūlyti vertę vartotojui. Taigi, visų pirma, turite išsiaiškinti, ką turite pasiūlyti, ko nepasiūlo konkurentai, ir panaudoti šią informaciją, kad įtikintumėte savo klientus. Geras pavyzdys būtų „Whole Foods“, įsitvirtinusi kaip sveiko ekologiško maisto ir mitybos autoritetas; kitas būtų Apple, siūlantis naujovišką dizainą masėms.
Išbandykite savo svajonių klientą
Jei užsiimate verslu, tikėtina, kad galite išspręsti tam tikrą tam tikros visuomenės dalies problemą. Išsiaiškinkite, kas tai yra, ir pritaikykite savo įmonę taip, kad jai aptarnautumėte, jei to dar nesate. Jūsų verslas klestės tik tada, kai pristatysite tinkamą produktą reikiamiems žmonėms.
kaip pradėti savo sodą
Žinokite savo pagrindinius rodiklius
Negalite pakeisti savo verslo, kad jis būtų geresnis, jei nežinote, kaip gerai jis veikia, todėl turėtumėte apsvarstyti galimybę dirbti su verslo valdymo konsultacine įmone, pvz., AUGTI Norėdami nustatyti rodiklius, turinčius įtakos jūsų verslui, geriausia naudoti A/B testavimą. Tai geriausias būdas išsiaiškinti, ką darote teisingai ir ką reikia patobulinti.
Peržiūrėkite savo pajamų srautus
Bent kartą per metus turėtumėte peržiūrėti savo pajamų srautus, kad sužinotumėte, kurie jums tinka, kurie kelia daugiau problemų, nei esate verti, ir kuriuos naujus galėtumėte įdiegti, kad padidintumėte savo pelną.
Stebėkite konkursą
Norint sukurti veiksmingą augimo strategiją, visada reikia žiūrėti į konkurentus. Jei jie daro ką nors geriau nei jūs arba pristato naujoves, kurios palieka jus už nugaros, gali būti laikas pakviesti verslo inovacijų ekspertą, pvz., ECOTEC , kad padėtų jums geriau konkuruoti. Jei ignoruosite rinką, galiausiai atsiliksite, todėl neleiskite to įvykti!
Investuokite į talentingus darbuotojus
kas yra konfliktas literatūroje
Jūsų darbuotojai didžiąja dalimi sukurs arba sužlugdys jūsų verslą. Nesvarbu, kokie geri gali būti jūsų produktai ar kokia novatoriška jūsų įmonė, jei neturite tinkamų žmonių, kurie palaikytų ir įgyvendintų jūsų viziją, pritrauktų klientus ir užtikrintų, kad biure viskas vyktų sklandžiai, mažai vilčių, kad po dešimtmečio vis tiek prekiausite ir klestės.
Žinoma, nors pirmiau pateiktas patarimas yra tinkamas, kiekvienas verslas yra skirtingas, todėl gali tekti šiek tiek išbandyti ir suklysti prieš pasirenkant formulę, kuri jums tinka ir užtikrina, kad viskas, ką darote dabar ir ateityje, prisidės. jūsų įmonės augimui. Sėkmės.
