Daugumai žmonių, bandančių lipti įmonės laiptais, liepiama atlikti tam tikrus žingsnius, kad taptų lyderiais. Tai ypač pasakytina apie moteris. Tyrimai ir daugybė anekdotinių įrodymų įrodė, kad moterims gali būti sunkiau kilti darbo vietoje nei vyrams. Tai neturi nieko bendra su moterų kompetencija, o daugiau būdingas šališkumas kad kai kurie laikosi prieš moteris darbo vietoje. Vyrai tiesiog dažniau užima vadovaujančius vaidmenis, nors tai keičiasi. Todėl moterims dažnai pateikiami patarimai ir gudrybės, kaip darbe save pakelti. Šie patarimai gali būti tokie paprasti, kaip kalbėti tam tikru būdu, arba tokie sudėtingi, kaip naudoti vyriškesnį slapyvardį. O kai kurie tikrai turi išminties perlus ir tikrai gerų patarimų. Tačiau kiti yra ne tik mažiau nei veiksmingi, bet kartais aktyviai duoda priešingus rezultatus. Todėl moterims svarbu atskirti, kas naudinga, o kas nenaudinga arba galbūt aktyviai prieš jas veikia.
Žemiau pateikiami keli mitai apie lyderystę darbo vietoje, kuriuos galima pritaikyti ir plačiau. Žinoma, kad ir kaip sunku būtų tobulėti profesinėje srityje, kaip moteriai, tapti geresne vadove nereiškia atsisakyti tikrosios asmenybės. Moterims nepaprastai svarbu apsvarstyti, kaip geriausiai save pristatyti profesinėje srityje, tačiau žmonės gali atskirti autentišką ir neautentišką sąveiką. Apibrėždamos skirtumą tarp lyderystės mitų ir gerų patarimų, moterys gali pasinaudoti tuo geru patarimu neprarasdamos savęs ir judėti į priekį profesinėje srityje.
1. Lyderiai turi žinoti viską
Daugelis žmonių nurodo, kad kaip lyderiai kenčia nuo apsišaukėlio sindromo, o tai iš esmės reiškia, kad jie nesijaučia kvalifikuoti eiti tas pareigas, kurias eina. Moterys ypač kenčia nuo apsimetėlių sindromo, nes tiesiog nesijaučia žinančios viską, ką turėtų kaip profesionalės. Taip yra iš dalies dėl idėjos, kad lyderiai turi žinoti viską. Užuot viską žinojęs, geras vadovas supranta, kad kiekvienas turi apribojimų. Neįmanoma būti visko žinovu. Tačiau galima protingai paskirti asmenis, kurie yra tam tikrų sričių ekspertai, atlikti jiems žinomą darbą. Tai taip pat reiškia, kad geras vadovas gali pripažinti ne tik apribojimus, bet ir klaidas, kurios atsiranda dėl tų apribojimų. Jie taip pat įgalina kitus imtis lyderio vaidmenų, galiausiai sudarydami stipresnę komandą, o ne sutelkdami dėmesį į save vieni.
2. Lyderiai visada turi būti susiję
Dar vienas paplitęs klaidingas supratimas apie lyderius yra tai, kad jie visada turi būti pasiekiami savo komandai, visada atlikti visu pajėgumu ir niekada nedaryti pertraukos. Tai iš tikrųjų gali pakenkti lyderiams. Kadangi visko žinoti neįmanoma, tai ir žmonėms neįmanoma visada dirbti visu pajėgumu be jokių pertraukų. Atvirkščiai, daugelis lyderių užmezga stipresnius ryšius su savo komandomis, nes jie yra sąžiningi, kai jiems reikia padaryti pertrauką. Svarbu turėti laiko pasikrauti. Tai nebūtinai turi reikšti pailgintas atostogas; paprasčiausiai paaiškindami, kad jie bus nepasiekiami grįžę namo tą dieną arba tam tikru dienos momentu, gali suteikti lyderiui laiko atgauti jėgas. Daugelis lyderių jaučiasi pervargę; Tiesą sakant, apskaičiuota 84% įmonių visiškai tikisi, kad per ateinančius penkerius metus susidurs su lyderystės trūkumu. Dažnai tokio pobūdžio trūkumas atsiranda dėl perdegimo ir jo galima išvengti nustatant ribas ir sąžiningai kalbant apie apribojimus.
3. Lyderiais tampa tik ekstravertai
Daugelis įmonių reikalauja, kad vadovai kartais prisiimtų socialinį vaidmenį. Iki 2022 m. bus apskaičiuota 6200 amerikietiškų bendradarbystės erdvių o tai reiškia, kad bendrų darbo vietų daugėja. Tai neišvengiamai pareikalaus dar daugiau socialinių lyderių veiksmų, tačiau tai nereiškia, kad tie lyderiai turi būti natūralūs ekstravertai. Daugelis mano, kad jie nėra tinkami lyderio vaidmenims vien todėl, kad jie nėra socialiniai drugeliai, tačiau nors ekstraversija turi pranašumų lyderiams, taip pat ir intravertiškumas. Intravertams dažnai lengviau atsipalaiduoti ir susikoncentruoti į darbą bei reikalų atlikimą. Daugeliui intravertų atrodo, kad tai pakankamai paprasta, kad prireikus būtų socialūs; tai tiesiog nebūtinai yra jų mėgstamiausia veiklos rūšis. Intravertai taip pat puikiai klauso ir tyliai mąsto, o ne reaguoja. Daugelis darbuotojų vertina darbą su intravertais; juk Billas Gatesas yra intravertas ir jam nekilo problemų vadovauti kitiems!
4. Vadovavimas prilygsta valdymui
Dauguma žmonių vienu ar kitu metu dirbo prie blogų vadovų. Viena iš priežasčių, kodėl šie žmonės greičiausiai buvo prasti vadovai, yra ta, kad vadovavimą jie prilygino vadovavimui. Nors valdyti žmones yra svarbu ir tai gali atlikti gerai, dažnai gerų lyderių, tai yra visiškai kitokia užduotis. Vadovai yra atsakingi už taisyklių nustatymą ir užtikrinimą, kad grupė būtų kontroliuojama. Kita vertus, lyderiai neprivalo turėti konkretaus vadovo titulo, kad galėtų vadovauti. Paprastai tai yra tie, kurie įkvepia kitus ir skatina žmones progresuoti bei siekti geresnių rezultatų. Šiuo metu jų yra daugiau 400 milijonų verslininkų visame pasaulyje. Daugelis tų verslininkų turės tas įkvepiančias savybes, kurių reikia lyderiui; daugelis iš jų gali neteikti pirmenybės vadovui vien todėl, kad žino, kad šis konkretus vaidmuo lyderiams ne visada reikalingas.
Vėlgi, moterys dažnai jaučiasi sąmoningos ir nerimauja dėl kilimo įmonės laiptais. Žmonėms dažnai gali būti sunku pereiti nuo sekėjų vaidmens į lyderio vaidmenis. Moterims visuomenėje dažnai sakoma, kad jos turi būti nuolankesnės. Bet jie neturi būti. Net kai reikia persikvalifikuoti ir keisti įpročius, moterys gali užimti tvirtas vadovaujančias pareigas darbo vietoje. Daugelis iš jų tiesiog norėtų įsitikinti, kad tikėdami nepasirengia nesėkmei lyderystės mitai Pirmas.
