Kaip naudoti SWOT analizę priimant verslo sprendimus

Verslininkams imantis strateginio planavimo iniciatyvų verslo strategija ir apibrėžti sprendimų priėmimo protokolus, jiems gali prireikti vietos blaiviai analizuoti stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. Šis populiarus verslo analizės tipas yra žinomas kaip SSGG analizė.

Mokykis iš geriausių

Pereiti į skyrių

• Kas yra SSGG analizė?
• Koks yra SSGG analizės tikslas?
• 4 patarimai, kaip atlikti SSGG analizę
• Norite sužinoti daugiau apie verslą?

Per 17 vaizdo pamokų Diane von Furstenberg išmokys jus kurti ir reklamuoti savo mados prekės ženklą.

Kas yra SSGG analizė?

SSGG analizė yra keturių taškų analizė, kurią įmonės naudoja vertindamos vidinius ir išorinius teigiamus ir neigiamus dalykus. SSGG reiškia „stipriosios, silpnosios pusės, galimybės, grėsmės“. Pirmieji du SSGG analizės komponentai - stipriosios ir silpnosios pusės - nurodo vidinius organizacijos veiksnius. Pastarieji du SSGG analizės komponentai - galimybės ir grėsmės - atspindi išorinius veiksnius, kurie gali turėti įtakos organizacijai.

1. Jėga . Stipriąsias puses galėtų sudaryti turtas, pvz., Stipri korporacinė struktūra, tvirtas žmogiškųjų išteklių skyrius arba nekilnojamojo turto valdymas įmonės būstinėje.
2. Silpnumas . Vidinės silpnybės gali būti tokios kaip žema darbuotojų moralė, nepakankamas pinigų srautas ar neapibrėžtas verslo planas.
3. Galimybė . Išorės galimybės gali būti žemos žaliavų kainos, rinkos dalies dominavimas ir naujų technologijų plėtra, kuri padės ateityje gaminti.
4. Grasinimai . Išorinės aplinkos keliamos grėsmės gali būti neigiami veiksniai, pavyzdžiui, nepatikima tiekimo grandinė, pradedanti įmonė, siekianti sumažinti įmonės kainą, arba intelektinės nuosavybės byla.

Koks yra SSGG analizės tikslas?

Įmonės vadovai, prieš naudodamiesi naujomis verslo galimybėmis, paprastai atlieka SSGG analizę. Įmonės stipriųjų, silpnųjų pusių, grėsmių ir galimybių suvokimas padeda įmonės komandos nariams parengti veiksmų planą, kuris kelyje nekelia įmonės nemalonių staigmenų. Apsvarstykite visas keturias SSGG metrikas, be kitų tipų scenarijų:

ko reikia kontūruoti

• Naujo produkto pristatymo planavimo procesas.
• Produktų linijos išsiplėtimas ar susitraukimas.
• Naujų komandos narių papildymas.
• Plėtra į naujas rinkas.

4 patarimai, kaip atlikti SSGG analizę

Štai keletas patarimų, kaip analizuoti įmonės stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes:

1. Sukurkite SWOT matricą . SSGG matrica yra dokumentas, padedantis vizualiai sutvarkyti SSGG analizę. Padalinkite dokumentą į keturis langelius - stiprybės viršutiniame kairiajame kampe, silpnybės viršutiniame dešiniajame kampe, galimybės apatiniame kairiajame kampe ir grėsmės apačioje dešinėje. Ši 2x2 matrica leidžia grupuoti savo teigiamus veiksnius kairėje ir neigiamus veiksnius dešinėje, o vidiniai veiksniai viršuje ir išoriniai veiksniai apačioje.
2. Vertinkite sąžiningai . Jei norite maksimaliai išnaudoti SSGG analizės duomenis, verta būti visiškai atviram apie dabartinę įmonės situaciją. Būkite atviri vertindami savo įmonės silpnybes ir grėsmes. Jei nesikreipsite į juos dabar, greičiausiai laikui bėgant jie taps sunkesni.
3. Dirbkite su komandos nariais iš visos įmonės . Norėdami užtikrinti holistinį požiūrį iš skirtingų perspektyvų, pakvieskite įvairių įmonės dalių atstovus prisidėti prie SSGG analizės. Pradėkite savo procesą, kai komandos nariai patys sukuria SSGG matricas, tada pakvieskite juos aptarti savo rezultatus grupės „proto audros“ metu. Tai gali suteikti unikalių įžvalgų ir leis jums, kaip komandos vadovui ar verslo savininkui, pasinaudoti šiomis įžvalgomis.
4. Naudokitės savo SSGG analizės rezultatais . Norėdami visiškai pasinaudoti SSGG analize, turite iš tikrųjų atsižvelgti į jos rezultatus į savo sprendimų priėmimo procesą. Išsami SSGG analizė gali atskleisti organizacinę stiprybę ar konkurencinį pranašumą, apie kurį nebūtumėte kitaip atsižvelgę. Jei taip, galite pastebėti, kad jūsų įmonė gali pasinaudoti galimybėmis, kurių niekada nemanėte. Įsipareigokite SWOT procesui, kad gautumėte visą jo teikiamą naudą.

„MasterClass“

Pasiūlė jums

Internetinės klasės, kurias moko didžiausi pasaulio protai. Išplėskite savo žinias šiose kategorijose.

Moko kurti mados prekės ženklą

Dėsto tiriamąją žurnalistiką

Moko mados dizaino

Mokykite kampanijos strategijos ir pranešimų

Norite sužinoti daugiau apie verslą?

Gaukite metinę „MasterClass“ narystę, jei norite gauti išskirtinę prieigą prie vaizdo pamokų, kurias moko verslo šviesuoliai, įskaitant Sara Blakely, Bobą Igerį, Chrisą Vossą, Howardą Schultzą, Anna Wintour ir kt.