Įdarbinimo patarimai vadovams: sužinokite, kaip samdyti darbuotoją per 7 žingsnius

Sėkmingas verslas yra ne kas kita, o ne komanda. Bet kuri puiki organizacija, pradedant pradedančiaisiais ir baigiant tarptautiniais begemotais, yra sukurta remiantis atskirų komandos narių talentais, kurie susiburia kaip darnus vienetas siekti bendrų tikslų. Dėl to įdarbinimo procesas yra bene svarbiausias sėkmingo verslo vadovo darbo elementas.

Pereiti į skyrių

• Kaip samdyti darbuotoją per 7 žingsnius
• 3 patarimai, kaip įdarbinti tinkamą darbuotoją
• Norite tapti geresniu vadybininku?
• Sužinokite daugiau apie Anna Wintour „MasterClass“

Anna Wintour suteikia beprecedentę prieigą prie savo pasaulio, moko jus vadovauti vizija ir kūrybiškumu - ir neatsiprašant.

Kaip samdyti darbuotoją per 7 žingsnius

Tvirtoje įmonėje bus kviečiami įdarbinimo vadybininkai, kad jie reguliariai priimtų naują darbą. Jei įmonė pasiūlys atlikti darbą ir gauti konkurencingą atlygį, per kelias valandas po darbo sąrašo netrūks ieškančių darbo - tiek individualių kandidatų, tiek įdarbintojų, kurie atstovauja ieškantiems darbo klientams.

Susidūrus su dideliu būriu kandidatų, išsirinkti tinkamą asmenį gali būti nelengva užduotis. Tačiau esant organizuotai sistemai, darbuotojų samdymas gali būti be streso ir netgi jaudinantis procesas, ypač kai pradeda pasirodyti geriausi kandidatai.

1. Apibrėžkite padėtį . Šis žingsnis atliekamas prieš paskelbiant darbo sąrašą. Jūs ir jūsų kolegos turite įvertinti vidinius savo įmonės poreikius ir nustatyti, ar yra koks nors vaidmuo, kurį reikia užpildyti. Galbūt jūs didinate savo mastą, o jūsų generalinis direktorius ar jūsų žmogiškųjų išteklių skyrius nustato, kad norint pasiekti įmonės tikslus reikalingas papildomas komandos narys. O galbūt vaidmuo jau yra, ir jį neseniai atleido ankstesnis darbuotojas. Tokiu atveju turite nuspręsti, ar tas asmuo turėtų būti pakeistas vienas prieš vieną, ar turėtų būti koreguojamas vaidmuo, ar netgi vaidmuo vis tiek turėtų egzistuoti.
2. Paklauskite savęs: ar tai bus darbuotojas, ar nepriklausomas rangovas? Jungtinėse Valstijose įmonės gali samdyti dviejų tipų darbuotojus. Vienas yra darbuotojas, kurio gali būti paprašyta suteikti išskirtines profesionalias paslaugas įmonei. Mainais įmonė turi suteikti darbuotojui atlyginimą, sutartį, garantuojančią darbo laiką, ir tam tikras išmokas, tokias kaip galimybė naudotis sveikatos priežiūros planu, mokamos atostogos ar kasmetinės atostogos. Alternatyva yra nepriklausomas rangovas. Šiems darbuotojams nėra vienodos ilgalaikio užimtumo garantijos ir jie negali gauti jokių kitų išmokų darbuotojams, išskyrus atlyginimą grynaisiais. Mainais nepriklausomiems rangovams leidžiama vienu metu dirbti daugiau nei vienoje įmonėje, o darbdaviai gali kontroliuoti, kaip šie rangovai dirba. Vidurinis kelias yra ne visą darbo dieną dirbantis darbuotojas, turintis mažiau darbo valandų darbo užmokesčio sistemoje nei visą darbo dieną dirbantis darbuotojas, tačiau kuris, kaip ir nepriklausomas rangovas, greičiausiai turės antrą darbą, kuris varžysis dėl savo laiko. Atkreipkite dėmesį, kad sunkiau įdarbinti puikius kandidatus dirbti ne visą darbo dieną; dauguma žmonių nori gyventi patogiai dirbdami vieną darbą.
3. Paskelbkite darbo skelbimą . Išsiaiškinus pareigybės parametrus, laikas kurti darbo skelbimus įvairiose platformose. Šiuolaikiniame pasaulyje daugelis personalo ir įdarbinimo tarnybų padeda šiame procese, nors darbdaviams gali būti taikomi dideli mokesčiai. Bendruomenės darbo tarybos gali būti geras išteklius taupantiems mažų įmonių savininkams, kurie ieško geriausių kandidatų, bet negali sau leisti mokėti didelių įdarbintojų. Asmeniniai tinklai taip pat padeda, tačiau jie ne visada duoda labiausiai kvalifikuotų kandidatų. Platesni verslo tinklai gali suteikti daugiau kandidatų.
4. Peržiūrėkite programas atvirai . Pradėjus kurti paraiškas ir, jei parašėte puikų pareigybės aprašymą ir pasiūlėte konkurencingą kompensaciją, gausite daug kandidatų, skaitykite kiekvieną atvirai. Galbūt jūsų galvoje yra įvaizdis apie idealų darbuotoją atvirai pozicijai. Ir galbūt būtent tas kandidatas atsiras priimant į darbą, tačiau laikydamasis atviro proto galite rasti dar geresnį žmogų.
5. Apklauskite geriausius savo kandidatus . Šiandieninėje darbo rinkoje retai įmanoma apklausti kiekvieną kandidatą, kuris kreipiasi. Bet taip pat būtų rimta klaida samdyti ką nors iš anksto neapklausus. Tai daro asmeninio pokalbio procesą viena iš svarbiausių dalių ieškant tinkamo kandidato. Įsitikinkite, kad jūsų darbo pokalbio klausimai apima esmines temas. Paklauskite apie asmeninį kandidato įsivertinimą, įskaitant asmenybės bruožus, jų darbo stilių ir idealią darbo aplinką. Paklauskite apie įmonės kultūros apibūdinimą ir kandidato mintis apie tai. Paklauskite savo potencialių kandidatų: ar yra klausimas, kurio aš jūsų neuždaviau, bet turėčiau turėti? Nepamirškite pateikti aiškumo apie vaidmens pradžios datą, kompensaciją, pareigas, darbuotojo vadovą, išmokas darbuotojams, sveikatos draudimą ir visa kita, kas būtų įdomu kandidatui.
6. Atlikite deramą patikrinimą . Prieš pratęsdami bet kokius pasiūlymus, įsitikinkite, kad pakankamai žinote apie savo kandidatus. Paskambinkite į jų referentus ir sumokėkite reikiamus pinigus nusikalstamo fono patikrinimui atlikti. Taip pat šiame etape turėtumėte įsitikinti, kad įvykdėte teisinius reikalavimus, kuriuos nustatė Jungtinių Valstijų darbo departamentas, kad atliktumėte teisingą darbo paiešką. Nekenčiate nuo savo samdymo sprendimo, kad sužinotumėte, jog nesilaikėte tinkamo protokolo.
7. Pasiūlyti . Jei manote, kad tarp savo kandidatų radote tinkamą kandidatą, laikas pratęsti oficialų pasiūlymo laišką, kuriame būtų išsamiai išdėstytos siūlomos darbo sąlygos. Turėkite omenyje, kad kandidatas gali būti suinteresuotas dirbti pas jus, tačiau jo gali nesužavėti siūlomas atlyginimas, išmokos ar kiti veiksniai, pavyzdžiui, socialinė apsauga ar darbuotojų kompensacijų draudimas. Jei tikrai norite, kad šis asmuo dirbtų jums, pasiruoškite šiek tiek deryboms. Galų gale jūs nuspręsite, ar šio kandidato reikalavimai yra vertas kompromisas dėl galimybės turėti juos kaip savo naujausią darbuotoją. Paprastai geriausi darbuotojai yra verti visko, ką mokate jiems, todėl nesikiškite kiekvieno paskutinio cento.

3 patarimai, kaip įdarbinti tinkamą darbuotoją

Kai kurie sėkmingiausiai dirbantys vadybininkai, norėdami nustatyti geriausius talentus, norėdami užimti atvirą poziciją, gyvena šiais patarimais:

1. Pasirinkite atitinkamus darbo reikalavimus . Negalima jų taip palaidi, kad galų gale atsirastų krūva potencialių kandidatų, kurie yra labai nepakankamai kvalifikuoti. Kita vertus, tinkamam darbuotojui gali neprireikti dešimtmečio praeities patirties pramonėje, todėl negąsdinkite potencialių puikių darbuotojų reikalaudami nereikalingos patirties ar įgūdžių, kurie yra daugiau prabanga nei būtinybė.
2. Būkite pagarbūs pareiškėjo laikui . Viena iš didelių darbdavių klaidų, kurias daro darbdaviai, užimdami atviras pareigas, daro prielaidą, kad jie yra vienintelis variantas ieškant darbo. Didžiausias talentas rinkoje greičiausiai apmąstys kelias pareigas, todėl jau gali turėti darbo pasiūlymą, kai kreipiatės į jus kaip į potencialų darbuotoją. Pagarba yra abipusė gatvė, taigi, jei norite, kad jūsų kandidatai parodytų pagarbą jūsų įmonės kultūrai ir stengtųsi užpildyti darbo paraišką bei atvykti į pokalbį asmeniškai, būtinai pratęskite tą patį pagarba jiems.
3. Neskubėkite . Nuomos sprendimas turės daug įtakos ateityje. Neleiskite, kad nerimas dėl proceso ar nepasitenkinimas dabartiniais darbuotojais skubėtų priimti skubotą sprendimą renkantis naują darbuotoją.

Laikydamiesi šių veiksmų ir priimdami patarimus, darbuotojų samdos procesą galite paversti bauginančiu būtinybe gyvybingu būdu įkvėpti savo įmonę. Jei viskas pavyks gerai ir jūs radote tinkamą tinkamumą, tiek jūs, tiek jūsų naujieji darbuotojai lauks jų pirmosios dienos su vienodu noru.

Norite tapti geresniu vadybininku?

Nesvarbu, ar jūs pradedate savo verslą, ar veteranas-generalinis direktorius, norintis atnaujinti pagrindus, suprasti žmonių vadybos, komandos formavimo ir efektyvaus bendravimo darbo vietoje ypatumus, gali padaryti skirtumą tarp sėkmingo ir nesėkmingo verslo. . Niekas to geriau nežino kaip Anna Wintour, kuri nuo 1988 m. Dirbo žurnalo „Vogue“ vyriausiąja redaktore. Anos Wintour kūrybiškumo ir lyderystės „MasterClass“ dabartinis „Condé Nast“ meno vadovas suteikia jai aiškų ir neįkainojamą supratimą apie viską, pradedant samdymu ir įdarbinimu. valdyti sėkmingą komandą, kaip geriausiai aptarnauti reikiamą auditoriją.

Norite tapti geresniu verslo vadovu? „MasterClass“ metinė narystė suteikia išskirtines verslo pamokų vaizdo pamokas, įskaitant Anna Wintour, Howard Schultz ir kt.