Vadovauti sėkmingai įmonei yra ir naudinga, ir iššūkis. Dar reikia daug nuveikti – nuo įmonės ir jos klientų sėkmės skatinimo iki kultūros kūrimo ir palaikymo iki prasmingo darbuotojų įsitraukimo ir mokymosi bei augimo galimybių. Tačiau nuo tada, kai koronavirusas pristabdė įprastą kasdienybę ir gyvenimo būdą – ir tai, kaip ir kur vyksta verslas dabar bei nenumatomoje ateityje – lyderio vaidmuo labai išsiplėtė. Trumpai tariant, tam reikia daug daugiau lankstumo.
Mano specializuotoje personalo įdarbinimo įmonėje daugiausia dirba moterys. Kadangi visada buvome virtuali įmonė, darbo iš namų sąvoka netrukdė mūsų verslui. Tačiau po kelių valandų pokalbių su savo darbuotojais ir santykių vadovais supratau, kad jiems viskas labai pasikeitė. Tos, kurios yra mamos, spaudžiamos iš visų pusių. Daugelis vaikų mokosi praktiškai iš namų, o daugiau partnerių dirba namuose. Šeimos vienetas buvo apverstas aukštyn kojomis dėl naujo tvarkaraščio ir sudėtingesnių iššūkių.
Ką turėtų daryti vadovas? Manau, kad šie keturi veiksmai yra būtini siekiant padėti įmonėms ir darbuotojams įveikti pandemiją ir už jos ribų.
kaip pjaustyti druską sriuboje
Klausyk. Stiprūs lyderiai taip pat yra empatiški lyderiai, kurie supranta, ką išgyvena jų darbuotojai, ir išklauso jų žmogiškus rūpesčius. Didelio streso ir netikrumo laikais žmonės dažnai jaučia baimę ir turi būti išgirsti. Ugdyti gebėjimą klausytis be sprendimo ir nebandyti taisyti patarimais lyderiams taip pat svarbu, kaip ir individualiuose santykiuose. Ir jei būdami pažeidžiami pasidalydami, kad kartais jaučiate sudėtingas emocijas, galite paskatinti jūsų komandą išreikšti savo pažeidžiamumą.
Padėkite rasti sprendimus. Apsvarstykite, kaip galėtumėte padėti savo darbuotojams palengvinti sunkius laikus. Pavyzdžiui, galite suteikti lankstesnes darbo valandas, papildomą laisvą laiką arba prieigą prie patobulintų mokymosi galimybių, kurios padėtų jūsų komandos nariams siekti karjeros.
kokio makiažo reikia kontūravimui
Skatinkite gerovę. Parodykite, kad jūsų įmonė rūpinasi visais savo darbuotojais, suteikdami papildomų dalykų, pavyzdžiui, suorganizuokite nuotaiką ir teigiamą savaitinį susitikimą. Savo komandai pasiūlėme virtualų sąmoningumo vadovą, kad padėtume jiems susikoncentruoti. Taip pat kassavaitinėse vaizdo įrašais pagrįstose rotušėse pranešame asmenims ir skyriams, vykstantiems aukščiau ir toliau, o susirinkimus pradedame bent penkiomis minutėmis anksčiau, kad žmonės galėtų pabendrauti prieš skambutį. Be to, kas mėnesį kartu švenčiame savo laimėjimus vaizdo skambučiuose. Darbuotojų savijauta tiesiogiai veikia jų veiklą ir įsitraukimą į darbą, todėl jų skatinimas pakankamai miegoti ir reguliariai mankštintis gali prisidėti prie jų bendros gerovės.
Sek pavyzdžiu. Jūsų elgesys darbe, bendravimo stilius ir tai, kaip elgiatės su pergalėmis ir nesėkmėmis, turi įtakos įmonės kultūrai. Negalite deleguoti kultūros, kurią patiria jūsų darbuotojai, kūrimo. Jei norite atspindėti tam tikras vertybes, parodykite jas savo veiksmais. „TrainingPros“ kultūra skatina išlaikyti pusiausvyrą tarp darbo ir asmeninio gyvenimo bei tarnauti bendruomenei. Esu įsitikinęs, kad kalbu ir ypač žinau savo vietinės bendruomenės poreikius ir tai, kur galiu geriausiai pasitarnauti.
Tinkamų valdymo ir vykdomųjų sprendimų priėmimas yra pakankamai sudėtingas geruoju laikotarpiu, o pasaulinės pandemijos metu tai dar sunkiau. Mes visi esame kartu, todėl nenusiminkite. Nepamirškite nukreipti akių į šviesą tunelio gale, kai einame link šviesesnės ateities.
