Kiekvienais metais visoje Jungtinėse Valstijose pradedama kurti neparduodama įmonių dalis, ir gaila, kad dauguma jų žlugs. Kodėl kai kurie verslai klesti ir auga, o dauguma uždirba per kelerius metus?
Yra daugybė veiksnių, įskaitant prieigą prie kapitalo, savo rinkos supratimą, gebėjimą diegti naujoves ir - nereikia nuvertinti - seną gerą sėkmę. Tačiau yra vienas veiksnys, kurį gali kontroliuoti beveik visi verslo savininkai ir kuris gali tiesiogiai lemti ilgalaikę verslo sėkmę: samdyti tinkamus žmones ir suburti juos į sėkmingą ir galingą komandą.
Pereiti į skyrių
- Koks yra komandos tikslas?
- Kodėl svarbu suburti stiprią komandą?
- Kaip suburti stiprią komandą per 9 žingsnius
- Norite tapti geresniu vadybininku?
- Sužinokite daugiau apie Anna Wintour „MasterClass“
Anna Wintour suteikia beprecedentę prieigą prie savo pasaulio, moko jus vadovauti vizija ir kūrybiškumu - ir neatsiprašant.
Sužinokite daugiauKoks yra komandos tikslas?
Už bet kokios verslo sėkmės slypi puiki komanda. Ši formulė taikoma tiek startuoliams, tiek tarptautiniams begemotams. Egzistuoja komanda, leidžianti pastangoms augti, plėstis ir klestėti tokiu būdu, kokio tiesiogine prasme būtų neįmanoma padaryti vienam asmeniui.
Sėkminga komanda pradeda samdyti tinkamus žmones - tuos, kurie vertina darbą siekiant bendro tikslo, yra orientuoti į tikslus ir gerbia hierarchinę struktūrą, kurios reikalauja dauguma įmonių.
Kai tinkami žmonės yra vietoje, siekiama juos suburti į darnų vienetą.
Kodėl svarbu suburti stiprią komandą?
Net patys novatoriškiausi verslininkai negali nuo idėjos iki realios sėkmės be komandos pagalbos. Vienam žmogui paprasčiausiai yra per daug darbo. Kad ir kokia gera būtų verslo idėja, tai negali būti tinkamas verslas, jei dinamiška komanda darniai nedirba vykdydama bendrą verslo planą.
kas yra filmo tema
Paimkime, pavyzdžiui, NBA komandą. NBA komandos tikslas yra beveik tas pats, kaip ir bet kokių verslo pastangų: bendro tikslo pasiekimas. Tarkime, NBA komandai pasisekė turėti geriausią krepšinio taškų saugą Stepheną Curry. Nereikia nė sakyti, kad Curry yra nepaprastai talentingas asmuo, pradedant mikliu kamuolio valdymu ir baigiant legendiniu tritaškių pataikymu. Bet jei jūs priverstumėte Curry pats imtis kitos NBA komandos, jis praloštų prastai. Nors Curry yra puikus driblingas ir šaulys, pagal NBA standartus jis nėra ypač aukštas, o tam tikrus įgūdžių rinkinius, pavyzdžiui, atšokusius ar blokuojančius smūgius, geriau įvaldė kiti žaidėjai.
Verslas niekuo nesiskiria. Jūsų suburtoje verslo komandoje turėtų būti papildomų įgūdžių rinkinių, kad visa žmonių grupė galėtų atlikti užduotis, kurių jūs, kaip komandos vadovas, negalėtumėte atlikti patys. Ir apsvarstykite savo varžybas: jūsų varžovas nebus vienas asmuo. Tai bus visiškai realizuota įmonė, turinti savo įmonės struktūrą, savo įmonės kultūrą ir savo unikalią grupę asmenų, kurie patys atneša ilgametę patirtį.
kaip tapti vaizdo žaidimų programuotojuAnna Wintour moko kūrybiškumo ir lyderystės Diane von Furstenberg moko kurti mados prekės ženklą Bobas Woodwardas moko tiriamosios žurnalistikos Marc Jacobs moko mados dizaino
Kaip suburti stiprią komandą per 9 žingsnius
Gerai pasirodžiusios komandos iš eterio neišsipildo. Jie reikalauja kruopštaus ugdymo iš komandos vadovo, turinčio stiprų komandos vertybių, tikslų ir etikos kodekso suvokimą. Be šios lyderystės iš viršaus jūsų darbuotojai yra tiesiog bendradarbiai. Tik nuo jų priklauso jiems tikroji komanda. Štai keletas žingsnių, kad tai įvyktų.
- Nustatykite lūkesčius nuo pat pirmos dienos . Frazė gamta bjaurisi vakuumu yra šiek tiek klišė, bet tai tiesa. Nauji darbuotojai ir nauji komandos nariai dažniausiai ateina kaip gana tušti lapai - atviri daugybei įmonės kultūrų, tačiau jie greitai pradės ieškoti ženklų, kaip veikti kaip jūsų įmonės nariui. Pasinaudokite tuo. Nustatykite pagrindines taisykles ir leiskite savo lūkesčiams būti žinomiems nuo pat pradžių - ne tik kalbant apie pardavimo tikslus ar penkerių metų planą, bet ir apie tai, kokią komandos aplinką norite sukurti. Ar norite sukurti bendros atsakomybės, bendro problemų sprendimo ir bendro sprendimo priėmimo kultūrą? Jei taip, tada pasakyk taip. Efektyvus vadovas nuo pat pradžių praneš apie tokias vertybes; tai leidžia naujiems komandos nariams suprasti, už ką jie užsiregistruoja.
- Gerbkite savo komandos narius kaip asmenis . Darbe norite, kad jūsų darbuotojai būtų komandos dalis, tačiau taip pat turite turėti perspektyvą: tai asmenys, turintys savo istorijas. Jie taip toli gyvenime pateko be jūsų kompanijos, ir, matyt, turi turtingą ir įvairų gyvenimą, kai kiekvieną dieną palieka darbą. Svarbu nelaikyti naujų komandos narių organais, kurie atliks užduotis. Tvirta komandos aplinka pražysta, kai žmonės yra pagerbiami ir gerbiami už unikalias dovanas ir gebėjimą prisidėti prie jūsų bendro tikslo.
- Užmegzti ryšius komandoje . Nors labai svarbu, kad vertintumėte ir gerbtumėte kiekvieną atskirą komandos narį, taip pat svarbu, kad patys komandos nariai rodytų tą pačią pagarbą ir rūpestį vienas kitu. Paraginkite asmenis nelaikyti vienas kito kūnu, kuris sėdi prie stalo šalia savęs, bet kaip verslo partnerį, kuris sieks bendro verslo plėtros tikslo, individualios sėkmės ir komandos tikslų.
- Praktikuokite emocinį intelektą . Puikūs lyderiai vertina emocinio intelekto svarbą. Trumpai tariant, tai reiškia, kad jų vadovavimo stilius apima elgesį su žmonėmis kaip su žmonėmis, o ne su gyvais dronais. Puikūs lyderiai supranta, kad ne kiekvieną žmogų motyvuoja tas pats dalykas. Kai kurie komandos žaidėjai klesti siekdami bendrų tikslų. Kiti siekia sveikos konkurencijos tiek su išoriniu, tiek su kita pardavimo komanda tame pačiame biure. Priimdamas skirtingų darbo stilių ir skirtingų motyvacijos formų realijas, efektyvus lyderis žmonių individualius skirtumus traktuos kaip turtą, o ne kliūtį.
- Motyvuokite pozityviai . Puikūs lyderiai taip pat pritaria teorijai, kad jūs gaunate daugiau musių su medumi nei acto. Realiai tai reiškia, kad efektyviau elgseną formuoti teigiamai, o ne neigiamai. Atsisakykite raginimo kritikuoti komandos narių klaidas. Vietoj to, sukurkite teigiamą komandos aplinką, nurodydami įvykius ir elgesį, kurie jums ypač patiko, ir skatinkite savo komandą atnešti daugiau to, kas atsirado. Teigiamas sustiprinimas yra kur kas produktyvesnis būdas motyvuoti komandos pasirodymą, nei gėdinti tuos, kurie įsisuko.
- Bendrauti, bendrauti, bendrauti . Kaip žmonės, mums visiems patinka žinoti, kur esame. Ar mano kolegos patenkinti mano atliekamu darbu? Ar man reikia ką nors patobulinti? Tarkime, kad žmonės nori žinoti. Jei jie nujaučia, kad esate nelaimingas, bet nieko nesakote, tai gali sukelti sukeltą stresą ir net susierzinimą, dėl kurio pasirodys blogai. Arba, jei jie mano, kad daro puikų darbą, bet jūs, kaip viršininkas, nesate patenkinti, tai gali sukelti nepageidaujamą šoką, kai pranešate žinią, kad jie buvo nepakankamai geri. Taigi patobulinkite tuos bendravimo įgūdžius; Veiksmingas bendravimas gali palaikyti tvirtus darbo santykius dešimtmečius, o tyla gali labai greitai viską išardyti.
- Ieškokite būdų, kaip atlyginti už gerą darbą . Žmonės mėgsta patvirtinti savo sunkų darbą. Jei jums pasisekė, kad galite skirti finansines premijas, tai puikus būdas parodyti dėkingumą. Jei esate startuolis, turintis mažai grynųjų, galvokite apie kitus būdus, kaip parodyti dėkingumą ir pasitikėjimą. Paprastas būdas yra praktikuoti delegavimo meną. Jei komandos narys demonstruoja didelį sprendimą, leiskite jam priimti keletą svarbiausių sprendimų, kuriuos galbūt kada nors rezervavote sau. Jei jie yra ypač atsakingi už pinigus, suteikite jiems teisę naudoti įmonės kreditinę kortelę. Raskite nedidelį būdą parodyti, kad atidžiai stebite savo darbuotojus ir jų pastangos yra vertinamos. Tai gerai atspindės jus, kaip viršininką, ir padės žmonėms priminti, kad jie yra vertinamas komandos narys.
- Paįvairinkite . Kuriant verslą, jūsų komanda turėtų būti kuo įvairesnė - skirtingos aplinkos, patirties, amžiaus ir nuomonės. Samdykite, kad uždengtumėte savo akląsias zonas: apsupkite save žmonėmis, kurie informuos apie jūsų skambučius ir jūsų paskelbtą turinį.
- Raskite komandą, kuria pasitikite . Raskite savęs startuolį: asmenį, kuris gali priimti sprendimus jūsų vardu ir kuris bus geras jūsų ir jūsų verslo ambasadorius. Vesk juos bendradarbiais, suteikdamas jiems galimybę savarankiškai priimti sprendimus dėl vadovavimo. Jūs investuojate laiką ir išteklius į šį asmenį, todėl apsvarstykite jo ilgaamžiškumo galimybes jūsų įmonėje ar jūsų pramonėje.
„MasterClass“
Pasiūlė jums
Internetinės klasės, kurias moko didžiausi pasaulio protai. Išplėskite savo žinias šiose kategorijose.
Anna WintourMoko kūrybiškumo ir lyderystės
Sužinokite daugiau Diane von FurstenbergMoko kurti mados prekės ženklą
Sužinokite daugiau Bobas WoodwardasDėsto tiriamąją žurnalistiką
Sužinokite daugiau Marc JacobsMoko mados dizaino
Sužinokite daugiauNorite tapti geresniu vadybininku?
Nesvarbu, ar jūs pradedate savo verslą, ar veteranas-generalinis direktorius, norintis atnaujinti pagrindus, suprasti žmonių vadybos, komandos formavimo ir efektyvaus bendravimo darbo vietoje ypatumus, gali padaryti skirtumą tarp sėkmingo ir nesėkmingo verslo. . Niekas to geriau nežino kaip Anna Wintour, kuri nuo 1988 m. Dirbo žurnalo „Vogue“ vyriausiąja redaktore. Anos Wintour kūrybiškumo ir lyderystės „MasterClass“ dabartinis „Condé Nast“ meno vadovas suteikia jai aiškų ir neįkainojamą supratimą apie viską, pradedant samdymu ir įdarbinimu. valdyti sėkmingą komandą, kaip geriausiai aptarnauti reikiamą auditoriją.
Norite tapti geresniu verslo vadovu? „MasterClass“ metinė narystė suteikia išskirtines verslo pamokų vaizdo pamokas, įskaitant Anna Wintour, Howard Schultz ir kt.
Įdomios Straipsniai
