Norint suprasti, kaip būti geru vadovu, reikia specifinių savybių, nepaisant pramonės. Plėskite savo vadovavimo įgūdžius naudodamiesi šiais valdymo patarimais.
Mūsų populiariausiasMokykis iš geriausių
Turėdami daugiau nei 100 klasių, galite įgyti naujų įgūdžių ir išnaudoti savo galimybes. Gordonas RamsayMaisto gaminimas I Annie LeibovitzFotografija Aaronas SorkinasScenarijaus rašymas Anna WintourKūryba ir lyderystė deadmau5Elektroninė muzikos gamyba Bobbi BrownasMakiažas Hansas ZimmerisFilmų įvertinimas Neilas GaimanasPasakojimo menas Danielis NegreanuPokeris Aaronas Franklinas„Texas Style Bbq“ Rūkas KopelandasTechninis baletas Thomas KellerGaminimo būdai I: daržovės, makaronai ir kiaušiniaiPradėtiPereiti į skyrių
Per 17 vaizdo pamokų Diane von Furstenberg išmokys jus kurti ir reklamuoti savo mados prekės ženklą.
Sužinokite daugiau
Ko reikia norint būti geru vadovu? Nesvarbu, ar esate naujas vadovas, ar senbuvis, tobulas darbas prasideda nuo jūsų darbo supratimo. Norint apmokyti naujausius naujus vaidmenis, reikia kitokio įgūdžių rinkinio ir valdymo stiliaus, nei vadovauti patyrusiems komandos nariams naujame projekte. Kaip vadovui, jūsų sėkmė priklausys nuo jūsų sugebėjimo priversti žmones, kuriems pavyksta, padaryti gerą darbą.
Ką veikia vadovas?
Pagrindiniu lygmeniu vadovai yra atsakingi už tai, kad komandos nariai atliktų savo darbą. Tačiau tai, ką tai reiškia kasdien, skiriasi įvairiose pramonės šakose. Kad būtum geras lyderis, reikia prisitaikyti prie individualios komandos dinamikos.
Nors konkrečios vadovo užduotys labai skirsis, priklausomai nuo jūsų įmonės ir pramonės, bendrieji valdymo įgūdžiai paprastai skirstomi į keturias plačias kategorijas, kurias svarbu suprasti kaip pirmą kartą vadybininką:
- Paruoškite komandą atlikti darbą . Pagrindiniu lygiu, kaip savo komandos nariams perteikti, kaip atlikti savo darbą? Tai gali reikšti naujų darbuotojų įdarbinimą arba esamų komandos narių mokymą dėl naujų pareigų, procesų ar atsakomybės. Efektyvus vadovas ras tinkamą formalių mokymų, mentorystės ir darbo patirties derinį, kad įsitikintų, jog visi laikosi greičio.
- Kurkite ir tobulinkite procesus . Kaip užtikrinti, kad darbas būtų organizuotas ir vykdomas? Tai yra verslo procesai. Ypač didėjant komandoms, tvarių procesų kūrimas yra būtinas - naudojant projekto valdymo programinę įrangą, oficialius pareigybių aprašymus ar įprastinius susitikimus ir kasdienius pasirengimus.
- Nustatykite aiškias bendravimo linijas . Kur eina jūsų komandos nariai, kai jiems kyla klausimų ar problemų, ir kaip vykdomoji komanda perduoda naujus įsakymus ir nurodymus likusiai komandai? Veiksmingi bendravimo įgūdžiai gali sukurti pasitikėjimą tarp vadovybės ir komandos narių, taip pat sukuria lūkesčių rinkinį, kaip ir kada bus perduodama svarbi informacija.
- Motyvuokite savo komandą atlikti darbą . Kas priverčia jūsų komandos žmones pasirodyti darbe ryte? Geriausi vadovai supras, kada darbuotojai yra iš esmės motyvuoti (dėl kompetencijos troškimo, tikėjimo misija ir kt.) Arba iš esmės (dėl pinigų, pripažinimo ar statuso).
7 patarimai, kaip būti geru vadovu
Tapimas geresniu vadovu yra nuolatinis procesas. Net tiems, kurie daugelį metų vadovavo didelėms komandoms, vis tiek gali tekti išsiugdyti tam tikrus vadovavimo įgūdžius arba iš naujo susisiekti su savo komanda ar pačiu darbu. Štai septyni patarimai, kaip būti sėkmingu vadovu bet kokiu patirties lygiu:
- Deleguokite daugiau . Gali būti viliojanti tai padaryti tiesiog patiems, ypač krizės metu, tačiau atminkite, kad būdamas puikus vadovas reiškia, kad jūsų dėmesys turi būti sutelktas į bendrą vaizdą. Jei pastebite, kad skubate nuo užduoties prie užduoties, tai reiškia, kad jūsų laiko valdymas yra silpnas, tikriausiai nepakankamai deleguojate vyresniems komandos nariams.
- Suteikite daugiau pagyrų nei kritikos . Pateikti sąžiningą grįžtamąjį ryšį veiklos apžvalgose ir komandos susitikimuose yra svarbu, tačiau svarbu nepamiršti prasmingų komplimentų ir pagyrų, kartu su konstruktyviais atsiliepimais, motyvuojančio potencialo. Išskirti komandos narius, kurie žengė aukščiau ir anapus, gali būti galinga motyvuojanti jėga skatinti darbuotojų įsitraukimą.
- Prisiregistruokite net tada, kai nieko blogo . Skirkite laiko susitikimams individualiai. Tai suteikia galimybę jūsų tiesioginėms ataskaitoms iškelti klausimus ar iššūkius, kol jie nesusiduria su didelėmis problemomis. Jie taip pat suteikia jums mažiau oficialią galimybę bendrauti su savo darbuotojais ir įvertinti jų motyvacijos lygį.
- Klauskite patarimų ir atsiliepimų . Būti geru vadovu yra sunku ir niekas nesitiki, kad viską žinosi, ypač jei tai tavo pirmasis vadovavimo vaidmuo. Nebijokite paprašyti kitų labiau patyrusių vadovų naujų idėjų, nesvarbu, ar jos yra jūsų įmonės dalis, ar jūsų didesnio tinklo. Būkite atviri, kur jaučiate savo didžiausius iššūkius ir trūkumus.
- Išsikelkite pagrįstus tikslus . Jūsų, kaip vadovo, darbo esmė yra nustatyti aiškius tikslus ir motyvuoti komandą juos pasiekti, tačiau tai veikia tik tuo atveju, jei visų pirma tikslai yra pasiekiami. Nėra nieko labiau demoralizuojančio nei neįvykdyti ar nepagrįsti lūkesčiai. Įsitikinkite, kad komandos nariams ir visai komandai keliami tikslai yra ambicingi ir neapsunkinantys.
- Įlipk į apkasus . Nors jums svarbu ir toliau sutelkti dėmesį į bendrą vaizdą, taip pat negalite nepamiršti to, ką reiškia kasdienis jūsų komandos darbas. Dalyvavimas individualių projektų valdyme asmeniniu lygmeniu, nes jie vystosi realiuoju laiku, gali padėti palaikyti ryšį su jūsų komandos darbu. Užduokite klausimus apie sunkų darbą, kurį dirba jūsų komandos nariai, ir sekite savo srities ar verslo tendencijas.
- Pažink save . Kaip vadovas, jūs nustatote toną savo komandos nariams. Bloga jūsų nuotaika gali turėti neigiamos įtakos jūsų komandos rezultatams, nesvarbu, ar tai norite tam, ar ne. Emocinio intelekto ugdymas ir supratimas, kaip elgiatės su stresu vadovaujant, leidžia atlikti savo darbą ir išlaikyti komandą kelyje net ir sudėtingomis aplinkybėmis.
„MasterClass“
Pasiūlė jums
Internetinės klasės, kurias moko didžiausi pasaulio protai. Išplėskite savo žinias šiose kategorijose.
Diane von FurstenbergMoko kurti mados prekės ženklą
Sužinokite daugiau Bobas Woodwardas
Dėsto tiriamąją žurnalistiką
Sužinokite daugiau Marc JacobsMoko mados dizaino
Sužinokite daugiau Davidas Axelrodas ir Karlas Rove'asMokykite kampanijos strategijos ir pranešimų
Sužinokite daugiau
