Pasaulinės pandemijos metu visi susidūrėme su reikšmingais asmeninio ir darbo gyvenimo pokyčiais. Pakeisti darbo vietą – pavyzdžiui, pereiti nuo biuro prie virtuvės stalo – nuotoliniam darbui gali būti sudėtinga ir darbuotojams, ir darbdaviams, tačiau įrodyta, kad tai įmanoma. Ir, žvelgiant iš vadovavimo perspektyvos, norint suvokti faktą, kad darbuotojai ir toliau dirbs namuose, laikinai ar visam laikui, reikia pakeisti mąstymą ir šiek tiek kūrybiškumo.
Vadovo požiūriu, svarbiausia, kad darbuotojai būtų įsitraukę ir produktyvūs. Matau tai savo specializuotoje personalo atrankos įmonėje, kuri jau 23 metus yra 100% virtuali, ir klientų įmonėse. 2020 m. sausio mėn. pradėjęs vadovauti „TrainingPros“ prezidentui, toliau nuotoliniu būdu valdžiau mūsų darbuotojus taip, kaip tai buvo daroma anksčiau, tačiau su naujais posūkiais. Tikslas: užtikrinti, kad būtume vieni su kitais labiau nei bet kada anksčiau.
kuris yra vienintelis Didžiojo kirčio turnyras, žaidžiamas ant molio teniso kortų?
Štai penkios idėjos, kurias įgyvendinome savo įmonėje, kurias galbūt norėsite įgyvendinti savo veikloje:
kas tenise yra forhend
- Visoje įmonėje kas kelis penktadienius rodomos laimės valandos laikrodžio rodyklėje, Zoom. Vienas iš mūsų darbuotojų, Chenier Mershon, santykių vadovas, sako, kad šie skambučiai suteikė puikią galimybę pajusti ryšį su visais organizacijos nariais. Laimingos valandos aplinka yra smagi, patogi ir pasitikinti, todėl nesunku geriau pažinti vieni kitus tiek profesionaliai, tiek asmeniškai, sakė Chenier. Tas laikas kartu sukuria draugiškumo jausmą ir leidžia pažeidžiamumui. Tikiu, kad mes visi kartu, o laimingos valandos padeda įtvirtinti šią filosofiją visoje organizacijoje.
- Virtualus sąmoningumo vadovas, padedantis komandos nariams susikoncentruoti. Dėmesingumo treneris surengė du vienos valandos trukmės internetinius seminarus, o visi darbuotojai buvo raginami dalyvauti visą parą, nes svarbu suvaldyti stresą. Pastebėjome, kad to poreikis mūsų įmonėje buvo ypač didelis pandemijos pradžioje, tačiau atrodo, kad laikui bėgant jis sumažėjo. Svarbu nuolat žinoti, ko reikia jūsų darbuotojams, ir teikti jiems naudingą pagalbą, pasikeitus aplinkybėms.
- Šaukimai asmenims ir skyriams, vykstantiems kassavaitiniuose virtualiuose rotušės posėdžiuose. Pasak kitos darbuotojos Michelle Estrada, klientų sėkmės vadybininkės, mano, kad mūsų savaitiniai miesto rotušės skambučiai įkvepia ir yra informatyvūs. Jie ne tik informuoja mus apie naujausias sėkmes, naujas iniciatyvas ir įmonės būklę, bet ir siūlo mokymų galimybes, padedančias tobulėti (santykių vadybininkams) ir įgyti žinių apie pramonę (pagalbiniam personalui). Man ypač patinka tai, kad naudojame „Zoom“, kad susitikimų metu matytume vieni kitus.
- Virtualios šventės dalinimuisi laimėjimais. Pavyzdžiui, mes turime darbuotojų Zoom skambučius, kad švęstume išgyventą mėnesį. Per neseniai vykusį skambutį – naujos svetainės atidarymo šventę – komandos nariai atidarė jiems atsiųstas dovanas. Siūlėme paskatinimus, kad visi lauktų, kada galės kartu atidaryti dovanas. Šventinę atmosferą kūrėme internetu su konfeti ir įteikdami prizus šventiškiausiems darbuotojams.
- Ryšių internetu ir telefonu derinys. Mes kai tik įmanoma, naudokite telefoną arba internetinį susitikimų įrankį el. paštu. Tiesioginis pokalbis su bendradarbiais, o ne vien el. laiško ar ataskaitos rašymas, labai skiriasi. Kiekviename susitikime taip pat skiriame kelias minutes, kad sukurtume asmeninį ryšį tarp komandos narių ir palaikytume ryšį.
Nuotolinis darbas suteikia daug naudos darbuotojams ir darbdaviams. Dabar atlikusi keletą dalykų, padedančių puoselėti santykius ir skatinti nuotolinių darbuotojų bendravimą, laikui bėgant jūsų įmonė gali gauti naudos. Vienas iš mūsų privalumų yra labai maža apyvarta. O kai susirenkame į asmeninį susitikimą, pastebime, kad mūsų komandos nariai daug apsikabina ir žino vienas apie kito gyvenimą. Mums tai naudinga, to linkime ir jums, ir jūsų įmonei.