Kaip būti efektyviu lyderiu: 8 lyderystės stiliai

Daugelis tam tikru gyvenimo momentu imasi lyderio vaidmens, nesvarbu, ar tai būtų susitikimas darbo vietoje, ar komandos projektas, ar net socialinė aplinka. Suprasti įprastus vadovavimo stilius gali padėti nustatyti savo stipriąsias ir silpnąsias puses ir dėl to tapti geresniu vadovu.

Pereiti į skyrių

• Kas yra lyderystė?
• Kas daro efektyvų lyderį?
• Kodėl svarbu suprasti skirtingus vadovavimo stilius?
• 8 efektyviausi lyderystės stiliai
• Norite tapti geresniu verslo vadovu?
• Sužinokite daugiau apie Howardo Schultzo „MasterClass“

Buvęs „Starbucks“ generalinis direktorius dalijasi beveik 40 metų vadovavimo vienam iš geriausių pasaulio prekės ženklų pamokoms.

Kas yra lyderystė?

Vadovavimas yra menas arba praktika motyvuoti grupę žmonių, norint pasiekti bendrą tikslą. Vadovavimas kyla iš socialinės įtakos, o ne dėl griežtos hierarchijos ar stažo. Kiekvienas, turintis reikiamų įgūdžių, gali būti lyderis, nepaisant jo padėties įmonėje ar organizacijoje.

Kas daro efektyvų lyderį?

Geri lyderiai dažnai turi įvairių lyderio savybių, tokių kaip kūrybiškumas, motyvacija, vizija ir empatija, derinį. Tačiau sėkmingiausi lyderiai sugeba prisitaikyti prie skirtingų situacijų poreikių, pasitelkdami įvairius vadovavimo įgūdžius, kad pasiektų savo tikslus.

Kodėl svarbu suprasti skirtingus vadovavimo stilius?

Suprasti skirtingų tipų vadovavimo stilius gali padėti tapti geresniu lyderiu. Skirtingi vadovavimo stiliai duoda skirtingus rezultatus, o tam tikri žmonės tinka skirtingiems vadovavimo stiliams. Kai suprasite, koks esate lyderio tipas, geriau suprasite savo stipriąsias, silpnąsias puses ir bendravimo tipą, kuris gali lemti kuo efektyvesnį vadovavimą.

kaip užsiūti skylę

8 efektyviausi lyderystės stiliai

Yra daugybė skirtingų vadovavimo stilių, kurie gali būti veiksmingi siekiant tikslų ir motyvuojant komandos narius. Štai keletas įprastų efektyvių vadovavimo stilių:

1. Demokratinė lyderystė . Demokratinis vadovavimo stilius (taip pat žinomas kaip dalyvavimo vadovavimo stilius) apima lyderį, prašantį kiekvieno komandos nario indėlio, prieš apsisprendžiant dėl ​​galutinio sprendimo, apsvarstyti kiekvieno žmogaus nuomonę. Šis vadovavimo stilius įtraukia kiekvieną asmenį į sprendimų priėmimo procesą, o tai gali padidinti grupės moralę, pasitenkinimą darbu ir įsitraukimą.
2. Autokratinė lyderystė . Vadovaudamasis autokratiniu vadovavimo stiliumi, vadovas sprendimus priima vienašališkai, nepasitaręs su jokiais kitais grupės nariais. Autokratinis stilius, žinomas ir kaip autoritarinis vadovavimo stilius, gali būti naudingas, kai reikia greitai priimti sprendimus.
3. Palikite tai lyderystei . „Laissez-faire“ vadovavimo stilius yra laisvas požiūris į lyderystę, kai vadybininkas atsakomybę ir sprendimų priėmimą perduoda komandos nariams su minimaliu įsikišimu ir priežiūra. Šis vadovavimo modelis gali skatinti naujoves, suteikdamas savimotyvuotiems darbuotojams galimybę įsitraukti į savo aistras ir interesus.
4. Vadovavimas sandoriams . Vadovaujantis sandoriais, vadovams siūlomos paskatos efektyviam rezultatui gauti ir baudos arba drausminės nuobaudos už prastą darbą. Sandorio valdymo stilius gali būti ypač strateginis vadovavimo metodas, kai norite pasiekti konkrečius su rezultatais susijusius etalonus.
   
5. Charizmatiškas vadovavimas . Charizmatiški lyderiai pasitiki žavesiu ir asmenybe, norėdami pranešti apie tikslus ir skatinti pasirodymą. Šie lyderiai ypač sugeba įkvėpti komandos narius siekti bendro tikslo, dažnai kalbėdami mitingu ar užsidegdami entuziazmu.
   
6. Transformacinė lyderystė . Transformacinį vadovavimo stilių apibrėžia lyderio noras patobulinti ar pakeisti verslą ar įmonę, kurioje jie dirba. Puikūs lyderiai, kurie naudojasi transformaciniu stiliumi, siekia įgalinti savo komandos narius, kad galėtų supaprastinti ar patobulinti įmonės susitarimus. Šis požiūris visų pirma teikia pirmenybę organizacijos augimui, o transformacinės lyderystės tipai dažnai praleidžia daug laiko, sutelkdami dėmesį į bendruosius tikslus, o ne į valdymo smulkmenas.
7. Tarnų vadovavimas . Tarnautojai tarnautojai savo darbuotojams teikia pirmenybę. Jie tiki, kad profesionalus ir asmeninis jų komandos narių pasitenkinimas lems aukštesnę darbo kokybę, o tarnų lyderiai kitų poreikius iškelia aukščiau už savo poreikius.
8. Biurokratinė lyderystė . Biurokratinis vadovas yra knygų vadovas. Jie griežtai laikosi įmonės politikos ir tradicijų ir kelia aiškiai apibrėžtus lūkesčius, kuriuos savo komandos nariams teks įgyvendinti. Tai yra stabilus, susistemintas požiūris į lyderystę, kuris gali būti efektyvus stilius griežtai reglamentuojamuose skyriuose.

„MasterClass“

Pasiūlė jums

Internetinės klasės, kurias moko didžiausi pasaulio protai. Išplėskite savo žinias šiose kategorijose.

Verslo lyderystė

Moko kurti mados prekės ženklą

Dėsto tiriamąją žurnalistiką

Moko mados dizaino

Norite tapti geresniu verslo vadovu?

Nesvarbu, ar samdote savo pirmąjį darbuotoją, ar svajojate, kad jis būtų didelis startuolių pasaulyje, valdyti savo verslą reikia ryžto ir sunkaus darbo. Niekas to geriau nežino kaip buvęs „Starbucks“ generalinis direktorius Howardas Schultzas. Howardo Schultzo „MasterClass“ apie verslo lyderystę vyras, kuris nuo vaikystės viešajame būste išaugo į kompaniją, kuri pakeitė pasaulio gėrimo būdą, dalijasi tuo, ką žino apie 13 parduotuvių tinklo išauginimą į pasaulinį prekės ženklą, kuriame dirba daugiau nei 250 000 darbuotojų. .

išmokite daryti magiškus triukus

Norite tapti geresniu verslo vadovu? „MasterClass“ metinė narystė suteikia išskirtines vaizdo pamokas iš pagrindinių verslo lyderių, įskaitant Howardą Schultzą, Anna Wintour ir kt.